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姓名： 白洪山
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中国民企需要帮助提升内功的“练功平台” 2010-07-16

标签： 民营企业   商业模式   企业   组织   能力   中国   问题  

白洪山组织能力提升与组织变革教练           Hudson_pak@21cn.com
 
上周末，有幸参加了总裁网以“重启增长，勇创辉煌”为主题的南方民营企业家论坛，因为是与官方机构广州民营经济研究会共同举办的，论坛的主题内容也自然的扩展了许多，增加了与政策环境有关的一些内容，规模和规格也显得宏大了一些。论坛的主题，涵盖了从政策环境、市场机会、商业模式、资本筹措、团队建设等方面的一系列内容，与会的企业家、和官员学者们也就如何认清政策和市场形势、如何整合合适的人和资本、如何用有效的商业模式整合机会和资源等主题进行了一系列的交流。应该说这些交流的内容，确实是是起到了帮助企业家门“看到、悟到”市场机会、资源机会的作用，但是，正如蒋中成老师在论坛中讲到的那样，要想得到企业的持续、强劲发展，你还必须“做到”，然后才能“得到”你想实现的目标。
 
 “做不到”的问题，事实上也是当今制约中国民企发展的一个共同的“瓶颈”，特别是对于有了人、有了钱、也有了一定市场地位的企业。在民营企业中，一个常见的现象是随着企业规模的逐步扩大，企业的运营效率、盈利能力越来越低，企业的执行力、战斗力越来越弱，老板越来越忙、企业却似乎越来越乱——“组织能力”不足的问题成为摆在民企企业家面前艰难的一道坎。而且，在如何提升组织能力这个问题上，企业家的问题还不是仅仅做不到这么简单，企业往往是不太清楚执行力、战斗力的问题出在了哪里，不太清楚问题制约组织的系统原因和解决路径。同时，企业也缺乏真正有经验、有耐心的实战专家，来帮助企业进行深入细致的诊断，进行耐心细致的提升辅导和演练过程的跟踪指导。
 
因此，要真正帮助民企们提升资本、机会、人才的整合与控制能力，帮助民企持续提升市场竞争力，还需要帮助他们推进组织能力的建设、组织效能和执行力的提升，我们还需要为企业家门提供从组织能力诊断、改进方案个性化设计、改进方案落实实施、组织优化改进能力内化等一系列的、全方位的系统服务，为民营企业实现“做到”提供一个现代化的练功平台和长期的教练辅导服务平台，通过在这个平台上的交流沟通、学习创新、演练改进，帮助民企们真正实现“组织内功的提升”。其实，这个艰巨的任务，也应当是总裁网这样的实力机构接下来继续为企业提供帮助的重要任务。
（相关文章参见——打造高绩效组织的价值链与《SP-GAME》）

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类别：职业化 |   浏览数(8905) |  评论(0) |  收藏

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