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　　“样板市场”其实是一个长远的企业战略问题，是指企业集中优势资源，率先在有竞争优势的区域市场建立属于自己的样板市场，获得生存和发展的机会，继而利用“样板市场”积蓄力量、训练团队、总结经验、等待时机，逐步通过有规划、灵活的复制“样板市场”扩大领域范围，再抓住契机发动较大规模的市场战役，打通“样板市场”之间的连接，化被动为主动、化防守为进攻，最终实现全面市场的胜利。南方略领军人物刘祖轲通过案例解析如何打造样板市场。

　　一、一个“样板市场”具有五个特性：

　　1、可复制性

　　一个不具有可复制性的“样板市场”就失去了建立它的价值所在，包括网络发展模式、推广手段、公关与传播手段、组织架构与形式等。

　　2、代表性

　　一个“样板市场”必须能代表企业产品及目标消费者的所有特性才能去推广，包括目标消费者习惯、经销商架构、媒体结构、市场环境等。

　　3、规模性

　　一个不具有的规模性的市场、没有相当销售量的市场绝不能称其为“样板市场”，包括目标消费群、终端销售窗口、媒介组合、市场销量等。

　　4、可控性

　　“样板市场“的协调、沟通与发展必须在公司的可控范围之内，才能更好的达到公司样板市场建设的目的。

　　5、可行性

　 “样板市场”须具备相关能力，包括市场行销、技术、售后以及相关服务的支持，且能对公司做出的相关政策调整、相关市场思路变动迅速做出反应。

　　二、如何打造样板市场

　　案例一：

　　1998年5月份，脑白金正式问世。因为没有钱，同时也为了避免可能存在的市场风险，脑白金的第一个市场选择在无锡江阴这样一个小县城。在江阴第一次试销前，史玉柱创业队伍对脑白金未来的市场同样心里没底，以为需要至少10年的时间才能创建一个领先品牌。市场测试的成功让史玉柱看到了希望的曙光。经营江阴市场时，史玉柱以技术员的身份和一帮老头老太太聊天，赠送脑白金，询问疗效情况，收集消费信息，最后反馈的效果相当好。第一轮试销做完之后，史玉柱手里就已经没有任何资金了，无奈之下向朋友借了50万元，随后花了10万元在江阴大打广告，由于力度大，很快就产生了异常热烈的市场效应，脑白金成为江阴家喻户晓的保健品。挟江阴成功之势，脑白金的影响通过传播很快的影响到了周边的无锡等地。史玉柱用江阴赚的钱、总结的经验、论证的模式、训练的团队，1998年开始正式启动无锡市场，很快无锡的月销售额过了80万元。随后，史玉柱又用无锡赚的钱启动南京、常州、苏州和吉林四个市场，这四个城市在第二个月就开始赚钱了。在南京、无锡成为区域领先品牌之后，史玉柱因势利导，开始着手启动整个江苏省及紧邻江苏的上海、浙江。史玉柱用了一年多的时间就把全国市场顺利�

舳?鹄础２坏揭荒臧氲氖奔洌?�9年底，单月回款已经突破1个亿。到了2000年1月份的时候，一个月的销售额已经是2亿多元了。以后每年的一个月回款基本上在2亿左右。随后，依据此前的模式、经验、团队，脑白金迅速扩大市场区域，脑白金的销售额增长曲线缓缓地爬上来了：1997年销售额三、四十万， 1998年每月销售额态势：15万、30万、45万、60万、80万、100万、300万、500万……，1999年开始到800万、1000万，直到12月份突破1亿。

　　从脑白金的操作过程中，我们可以看出史玉柱用了三个如何建立及复制“样板市场”的策略：聚焦资源放大策略、蚕食扩张区域策略、点线面联合占领策略。

　　试销的规模是由小到大的，每一个试点的市场工作，都尽可能做到饱和。对于资源，做到集中、集中、再集中（这就是聚焦策略）。脑白金的营销From EMKT.com.cn秘诀，其实就只有这几个字。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有做到重点突出而采取平均用力的话，就必然会失败。在营销手段的使用上也必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区。做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好。很多人一样对脑白金的广告轰炸不屑一顾。但真正对脑白金有研究的人才知道脑白金为什么要那么做——对于脑白金这样的品牌，如果不能保持第一的位置，它就会迅速衰退。也许广告轰炸的代价很大，但是不那么做，代价也许会更大。

脑白金从江阴“样板市场”建立成功到迅速扩张附近区域无锡、南京、常州、苏州。（这就是蚕食扩张策略）因为区域市场的相似性及成功的总结“样板市场”的经验、模式、团队，脑白金得以迅速的扩张。

　　1999年开始，脑白金就通过已建立的“样板市场”，开始运用积累的资源、经验、模式、团队打响了全国战役，最终取得了全面胜利。（这就是点线面联合占领策略）

　　案例二：

　　郑州雪洋绿色食品有限公司曾以其生产的“雪菲力”碳酸饮料（曾获“中国十大名牌饮品”）而在业界享有盛誉。近年来，随着人们消费习惯的改变，特别是市场竞争的日趋惨烈，雪洋公司面临产品和渠道的多种转型。构建样板市场，以与时俱进，迎合新的招商形势，也开始提上战略日程。围绕这一主题，2004年初，雪洋公司开始了样板市场打造。其打造过程如下：

　　雪洋公司坐落在河南的省会郑州，这里物流通畅，商贸发达，辐射能力较强。雪洋公司针对当前运输成本较高、运输半径不宜过大这一市场现状，决定先从“家门口”河南区域市场做起。并选择郑州、商丘、漯河等5个有代表性的地市作为第一批打造的样板市场。区域市场选定之后，雪洋公司开始制定战略规划和目标，并明确04年以样板市场构建为主要目标，利润目标次之，具体规划及目标如下：

　　1、营销规划：全力完成郑州样板市场打造计划，并实现年度单品项销售目标3000万元。

　　2、营销目标：1、在04年4月份以前，要完成郑州12000家终端零售店覆盖计划，并要求铺货率达到80%，具体分解指标为：2月份6000家，3月份3000家，4月份3000家。2、在04年4月份以前，产品综合销量要达到600万元，具体目标分解为：2月份150万元，3月份200万元，4月份250万元。

　　针对郑州市场水产品较杂、较乱没有主品牌现象，决定以“夏爽”为副品牌，上马瓶装水，并走差异化的策略，重新对瓶装水进行全新定位和包装，其方式如下：1、首次采用塑膜包装，降低产品成本，以更好的进入市场。2、首推产品新规格1*12*550l（别的厂家都是1*24装）。3、设定价格，二批进价单瓶为0.5元。售价1.0元，利润0.5元/瓶。4、突出产品独特卖点，即水源取自800米嵩山之山泉，口感甘甜清冽。由于其选定的瓶装水产品个性鲜明，通过路利润分配合理，因此，夏爽水产品一上市，即好评如潮。为保证郑州样板市场的顺利打造，雪洋公司从营销部抽调人员，组建郑州样板市场打造指挥部，并由营销副总亲自担纲挂帅，下设企划部、销售部，企划部负责策略制定，销售部负责策略执行，并健全规章制度，明确各自职责，使其既分工，又协作。其次，根据郑州行政区划，成立八大片区，各区设配送站，配送站设站长一名，营销员8名。经过商讨，雪洋公司决定以一种全新的运作模式在区域市场试点执行，具体表现为：1、推行无风险、包退货模式，即凡经营雪洋公司的系列产品，均享受无风险运作保障，并保证足够的利润。2、推行直控终端的做法，即先抛开分销商，通过直接运作终端，以掌控渠道，带动通路。3、采取兵团作战，在郑州招聘100余人，经过强化训练，实施“扫街”行动，展开大规模的地面战。4、为产品提供附加价值。即通过送货上门、24小时送货服务、提供分销商营销人员培训等，吸引更多的终端商和分销商加盟。

　　雪洋公司通过这一系列的市场整合和打造动作，终于迎来了新的收获，其“夏爽”瓶装水等产品不仅成为郑州市场的第一品牌，产品达到供不应求，而且每月销量还以30%速度向上增长，同时，雪洋公司还借助水产品，“借渠浇水”打开了果汁饮料、茶饮料和功能性饮料以及另一主业方便面的市场，并带动了周边开封、新乡、洛阳、焦作、许昌等地市的产品销售，从而使企业的销售工作有了新的亮点和增长点，实现了产品销量和企业品牌的新突破。

　　从这个案例我们不难看出雪洋公司更加有规划、具体性的为我们展示了如何建立样板市场这样的一个过程，其建立过程主要分为5个关键要素：

　　一、定区域：打造样板市场，首先要选择合适的区域，其实就是确定样板市场的战略布局，即样板市场这颗“棋子”放在那里才更合适。选择区域主要参考的因素是：1、区域经济发展水平、消费者购买力。2、区域物流问题3、经济环境是否宽松。这是因为当地的经济相对发达，人口基数及消费潜力大，样板市场的建立才会有支撑；只有交通便利、四通八达，才能在旺季或特殊时节顺利将货物送达以保证供应；也只有当地经济政策宽松、经营环境良好，对周边的市场拉动作用才能成为现实，才能给样板市场的有力打造，创造良好的发展条件。定区域，等于给样板市场的打造定下了基调。样板市场只有建立在合适的销售区域里，快速打造才能可行和成为可能。

　　二、定目标：准样板市场确定后，针对每一个具体的市场，根据市场实际状况，企业还要制定具体的营销目标，设计达成方案，目标达成时间，以及最终所要达到的效果。样板市场的目标达成计划应该包括以下内容：1、网点开发目标。2、铺货率及占有率目标，即在计划时间内，所必须达到的铺货及占有比率。3、销量目标：即按照开发计划，制定一个递增的销量目标，并逐级分解给各级营销人员及经销商。4、利润目标：即在样板市场的打造过程中，所要达到的利润指标。建立“样板市场”应本着先市场，后利润的原则，制定利润目标。千万不可过分“狠”利，导致样板市场打造计划“胎死腹中”。

三、定产品：，即应该由哪些产品组合来完成“样板市场”的建立。是以高档产品切入，还是以低档产品“冲锋”。作为建立“样板市场”的产品一定要有足够多的卖点或者特点，一定要能最大化地吸引人们的眼球，只有“武器”选好了，才能打败敌人。

　　四、定人员：即样板市场的打造应该由谁来执行，样板市场规划得再好，如果没有人去贯彻执行，一切都是白纸一张。因此，样板市场的成功打造，必须要有严密的组织销售团队和体系来保障执行。

五、定模式：定是样板市场打造的关键环节。良好的运作模式，将使样板市场的打造的核心所在，因此，样板市场的模式创新，对于　样板市场的打造至关重要。样板市场的切入模式，基本为以下几种：1、以价格战切入市场，通过炮灰产品的“狂轰滥炸”，顺利实现产品的导入。然后再实行“大部队”产品的顺利跟进。2、掀起促销战。特别是通过举行免费派送、免费品尝、即买即增、发放促销品等活动，来吸引分销商和消费者的眼球。3、实施广告战，通过报纸、电台、电视台等传播媒体，大肆渲染和宣传，实现终端拉动和前期造势。4、推出新模式。比如通过无风险操作、结成战略联盟体等等新的运作模式。

　　刘祖轲认为：样板市场的打造是一项系统营销工程，企业只有将上述五要素有效、灵活的组合在一起，综合、有序的运用聚焦资源放大、蚕食扩张区域、点线面联合占领三大策略，才能打造出健康、稳定、持续发展的样板市场，并能够充分发挥其影响和带动作用，从而促使企业战略区域市场的建立，达到以点带面，由点连面而成片的引领轰动效应，取得全面市场的成功！