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　　是战士，就必须有战死疆场的勇气

　　郭台铭特别欣赏乐于任事、勇于担责的干部。

　　他曾对员工讲过：“是战士，就必须有战死疆场的勇气！”主管胆怯怕事、做和事?、不敢作为、没有担当责任的肩膀是最没出息的！荣耀源自责任和付出努力！

　　郭台铭与其他企业家一样，喜欢以薪酬、奖赏来激励员工。当因特网热潮、光通信正红时，郭台铭为了找人，曾经开价年薪一亿元，不惜血本地寻找最好的人才。2005年尾牙抽奖时，鸿海将员工过去一年的绩效分成五级，AX、A、B、C、D。现场也有五个抽奖箱，AX是最好的，第一级特等奖股票200张就在AX的箱子里。除了第一级特等奖以外，郭台铭还送出1050张股票，让中奖的员工在一夕之间变成富翁。对于员工来说，想要抽到多一点的股票，就得好好努力，名字才有机会落在较好的抽奖箱。这是郭台铭独到的激励方法。

　　在鸿海的股票发放制度中，任何股票的发放都在第三年才开始兑现，在第四、第五年发放完毕。因此想要兑现，都得撑个三至五年，否则这些股票红利都只是一场空。对于员工来说，在强势的领导风格下，虽然会被骂或是被罚，但还是有人愿意留下来为公司效劳；对公司而言也可以留下人才。据了解，原本有些高级主管想退休，但受限于郭台铭这套股票红利发放制度，就得不断地为这新的五年循环待下去。因此，想离职的高级主管也要有和千万元，甚至是亿万元说再见的勇气。

　　---<<虎步与狐步》作者：聂振亚1527123958815927069899

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