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姓名: | 王山 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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连锁店长如何提升下属技能? 员工到底能力如何,其实是有工具去衡量的。下面的技能储备表,以岗位说明书中对员工技能方面的要求作为考核的项目,-全球品牌-全球品牌网-网-将对下属表现的感性评价变为相对理性的评价 下表是某超市食品部部门主管给属下员工的评价。
说明: 1、本表作为公司管理人员对下属的能力测评,并作为日常工作安排参考;
2、单项最高分值5分,最低分值1分。 3、5分=能准确快速独立的完成任务,能提出优化改进意见并实施;4分=能准确快速独立的完成任务;3分=能完成任务,基本达到要求;2分=需要指导才能完成任务;1分=经过指导完成任务仍有较多错误。 4、总分46-50分=能力优秀 41-45分=能力良好 36-40分=能力较好 26-35分=能力一般 25分以下=能力差 食品部主管每个月对下属进行一次评价。通过这样的表格,将部门主管对下属的评价由印象(或我觉得)进行相对的量化。从上表中可以知道,团队在各方面的强弱,比如在“现场叫卖”比较强,在“商品知识”方面比较弱。如果需要进行改善,应该在哪方面下手。甚至除了主管自globrand.com己给下属员工做培训外,还可以发现相对较强员工,做交叉培训。 及时是以分数的形式表现,也还存在每个人的打分标准不同的问,这个没有关系,只要打分者自己的标准不变就行。技能储备表需要坚持一段时间的使用,比如通过月与月之间的对比才能有意义。发现提高,或降低了,就应该有针对性的配合改善行动计划,才能真正提升到下属能力。
欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,王山,北大纵横管理咨询有限公司合伙人,资深零售管理专家,咨询师,培训师,清华大学工商管理硕士,西安交大工学学士。有15年零售行业工作和管理经验,是南中国百佳早期的金牌店长,先后在百佳、华润万家、深圳农产品民润超市、中国海王星辰连锁药业、东莞光大公司等担任营运经理,营运总监和副总经理等中、高级管理职位。06年6月创立通达远管理咨询有限公司。07年9月成为北大纵横合伙人。联系邮箱:wangshan@allpku.com(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入王山专栏
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