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 2013-08-13李为明：关键的钉子

决胜管理研究院

决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明

如果想在墙上钉一排钉子，用来挂衣服手包之类，做好不是件易事。

目前的墙壁是水泥或红砖为多，常规的钉子钉不进去，如果没有冲击钻，你以为可以走个运气，找到一个缝隙刚好钉进一颗钉子，有时会碰到，便更多的时候是碰不到。

于是你继续往墙上钉，碰巧会成功一两颗，但其它的都是钉子弯了，墙面也破损了一大块，钉子还是没有钉上去。

如果你想个办法，将一块长木条钉在墙上，只需两三颗钉子固定长木条，然后在木条上钉十颗钉子，就有了十个挂钩。

木条上的钉子很好钉，也可以钉得很结实，这时你放心地挂上很多物件，重量渐增，有一天，木条轰然倒塌，你才发现，关键的两三颗钉并没有钉牢，其它的钉子哪怕钉满了木板，但一颗也没顶上用。

哪怕只有一颗钉子，用冲击钻先在墙上打一个洞，塞入胶塞，再钉上钉子，即使只有一颗，这力量也够大，足不致木条脱落，如果这样有两三颗深深的固定在墙上，这木条就很结实了，上面就可放心地钉很多钉子。

一个企业也是如此，有时我们看到一个企业好象人才济济，辅助性的人成堆，但是关键的人就那么几个，没有关键的人，其他的人再多也是枉然。

早年的日本任天堂游戏机公司，只是一两个好的产品，就将任天堂业绩送入高空；索尼一个随身听产品，当年占据了索尼营业额的半壁江山，而这个想法最初只来自盛田昭夫；苹果手机的最初想法来自乔布斯，苹果只是失去乔布期，其他几万人仍在，但苹果已不是昨天的苹果。

乔布斯就是苹果那颗关键的钉子，只要有一颗水泥钉得力，这木条就不致于掉落，如果有两三颗水泥钉那当然更坚固，其它再多的浮于表面的钉子起不到关键的作用。

一个企业里有些人就是这水泥钉，有些明星型的产品也是那颗水泥钉，作为企业高层，必须牢牢关注，这两三颗水泥钉是否钉好了。

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