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                                        郑直-催眠式管理控制了谁的意志

无论是富士康的跳楼事件，还是宋山木的强奸案件，笔者郑直认真思考后发现：两家企业在员工管理上有一个共同的特征：催眠式管理。企业经营者的个性都毫无疑义地置换成企业文化主宰和控制着员工的思想、意志、习惯和行为。

研究性格的人知道，每一种性格当中都有自己的优势和劣势，而当优势发挥过度时，就转变成了劣势。

在富士康新生代打工仔发生第十二跳和媒体对“山木基本法”细节暴料之后，魅力女性培训网培训专家郑直老师对这些资料分析后总结出：郭台铭和宋山木都是典型的完美加力量型性格，这种复合性格占主导性格的人成功的机率最高，天生的领导才能、天生的控制欲成为他们性格中最大的特点，这些特点，发挥适当就是优势，发挥过当就是劣势。

从这两家企业发生的系列事件中，读者从中不难看出，郭台铭和宋山木都是以个人的意志对员工实现了催眠，员工在无意识的状态中无条件地服从，凡是清醒着的，有自主意识的员工要么选择跳槽，要么选择跳楼，要么留下来做机器人做个听话的好员工。

当然，从事件性质上看，把郭台铭和宋山木罗列在一起谈企业经营者的性格，似乎对前者不敬，但是从他们的个性对员工的控制及影响程度上来看，前者有过之而无不及。只不过是，前者把这些强悍的性格元素融入了企业管理、制度和流程之中，后者则用在了侵犯女性员工的性权利上。

也许，有些结局并不能完全归因于企业家的个性，但是谁都不能否认，企业家的根性对企业的影响力之巨大。

郭台铭和宋山木对于他们的根性对企业的影响并不自知，所以郭台铭才说：员工自杀与管理无关。但是，如果你翻开富士康的管理细节，就会看到一个企业家的力量和完美是怎样浸淫在企业文化之中的。正因为如此，才于无形和无意中导致了致命的催眠。

这种催眠式管理剥夺了人的自主意识。就象一个杰出的心理治疗师可以用催眠来杀人一样。

无条件的恪守、服从，训练出听话的员工，同时也毁灭了他们的创造性和生命活力。

富士康请来心理专家也好，修订管理制度也好，如果最高领导者不能闭关自省其根性对企业的影响，而把所有的结果都进行外部归因时，戕害还会继续发生，悲剧还会继续上演。

如果仅仅凭借企业的财富增长就评估一个企业家的成功，无疑失之偏颇，而把一些成功“企业家”的个性特点当作个人魅力来膜拜和颂扬，害的可能就不是他们自己了。

所以，无论是谁，成佛之前都需修炼自己的根性，修炼成水的时候，才是真正的大成者。

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