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郑直—经理人应该学什么 2010-07-02

 

                       郑直—经理人应该学什么
 
在信息经济时代，资讯瞬息万变，竞争日趋激烈，盛衰就在一夜间。在当今激烈竞争的时代，如果不能不断提高素质，跟不上时代发展，个人和企业都将被淘汰。
 
进入21世纪以后，我们发现，周围的一切都上紧了发条，在加速变化着。家用电器的更新换代，企业的兴衰更替，职员的频繁跳槽，甚至连人们从相识到结婚、从结婚到离异的速度都在变得更快。生活在一个如此快速变化的世界里，如果想不被淘汰，就需要主动适应变化。
 
一个优秀的职业经理人，要在环境欲变未变之时，见微波而知暗流，处晦而观明，处静而观动。假若对时代变迁视而不见，混混沌沌，企图躺在过去的成功经验上高枕无忧，必然会逐渐丧失职业竞争能力，也必然会被时代抛弃。
 
学习，是提升职业竞争力过程中一项伴随终身的最重要、最经济、最有效、最安全的投资。古人尚且懂得“良田万顷，不如薄技在身”，作为职业人士又应该如何应对呢？
 
魅力女性培训网培训专家郑直老师认为，职业经理人的知识结构大体上有三种类型：专业知识、管理知识、相关知识。只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效地支撑和提升自己的职业能力。
 
一、传统的知识结构，即仅有某一专业知识的结构。这是单一的知识结构，或称线性结构，已远远不能适应形势对管理者的需求。
 
二、“T”型知识结构。或称为纵横结构。“纵”表示某一专业知识方面的深度，“横”表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度。“T”型知识结构也可以称为通才的静态结构。一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量，没有反映知识更新率的指数，仍然是不完整的。
 
三、具有时间概念的“T”型知识结构，或称通才的动态结构。这类知识结构的主要测定指标有三个：深度、广度和时间度。只有这样的知识结构，才是管理者理想的知识结构。
 
比如，一位刚才部经理或者主管财务的副总经理，其知识结构大体如下：
 
专业知识：财务管理、资本运作、投资理财、风险决策、金融知识、政策法规等。
 
管理知识：战略管理、公司治理、团队管理、沟通协作等。
 
相关知识：企业所处的行业知识、相关行业企业知识以及市场营销、采购与供应链管理、库存管理、生产管理等。
 
经理人应该学什么，说白了就是需要什么学什么。因从事的行业、企业、职业的不同，经理人的学习内容也各不相同。在确定自己的学习方向和目标时，魅力女性培训网郑直老师认为应考虑以下几个方面的因素：
 
1、 结合自身职业生涯规划和人生目标管理的需要
 
你制定了职业发展规划和目标，就需要建立实现目标的智力支持系统和能力支持系统，所以，学习方向和目标的确定，就要紧紧围绕职业生涯发展方向和目标。比如，你计划五年内要当上副总经理，那么，从现在开始，你就要补充关于领导、战略、人力资源、公司治理、宏观思维等方面的知识元素。
 
2、 结合行业和企业竞争的需要
 
学习内容要紧贴目前所服务的企业和行业竞争的需要，否则，你的学习就无用武之地，对你能力和业绩的提升也就不会有太大的帮助。
 
3、 结合自身的职业能力需要
 
作为一名职业经理人，如果你在职业所必备的知识和能力上有短板，你就必须补上。比如，沟通能力是管理者最基本的素质要求，如果你想在管理岗位上有所发展，必须补上这一课，否则，你很可能会不称职，无法有更好的发展。假如你的性格和习惯无法改变，你就应该考虑是不是应该转换职业方向，比如走技术发展的道路。
 
另外，还要注意学习要结合社会变化和形势以及环境变化发展的需要，做到与时俱进、与时消息。
 

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类别：职业规划 |   浏览数(5210) |  评论(0) |  收藏

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