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贞观政要管理智慧领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会《贞观政要》经典的管理精髓。
培训对象：
公司中、高层管理者、企业家、总经理。
培训背景：
夏商周三代君主以后，历朝历代的国政体制都比不上唐朝。在唐朝统治的近三百年时间里，最强盛的要算贞观年间。这是因为唐太宗励精图治，任用贤才。唐太宗李世民文治武功，独步千古，成为中国古代封建帝王的楷模。《贞观政要》深入探讨唐太宗与群臣共同打造繁华帝国的重要关键，全方位展示封建时期典型的“和谐社会”——贞观之治的成功实践，政治清明、经济发达等等。
许多励精图治的皇帝反复研习，以作治国的楷模；不少积进取的官僚人更是认真涵咏，以为行动的准则。从该层意义上讲，称之为经邦济世的宝典、修身养性的指南并不过分。对于企业管理者来说，有助于领导者领导艺术的丰富、管理水平的提高，也有利于社会风气的净化、人的心灵的清澄……欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《贞观政要管理智慧领导韬略培训》！

培训大纲：

第一天：贞观政要篇

第一部分：贞观政要精髓与解读

第一卷
君道第一
政体第二

第二卷
任贤第三
求谏第四
纳谏第五
直谏附

第三卷
君臣鉴戒第六
择官第七
封建第八

第四卷
太子诸王定分第九
尊敬师傅第十
教戒太子诸王第十一
规谏太子第十二

第五卷
仁义第十三
论忠心第十四
孝友第十五
公平第十六
诚信第十七

第六卷
伶约第十八
谦让第十九
仁恻第二十
慎所好第二十一
慎言语第二十二
杜谗邪第二十三
悔过第二十四
奢纵第二十五
贪鄙第二十六

第七卷
崇儒学第二十七
文史第二十八
礼乐第二十九

第八卷
务农第三十
刑法第三十一
赦令第三十二
贡赋第三十三
辨兴亡第三十四

第九卷
征伐第三十五
安边第三十六

第十卷
行幸第三十七
畋猎第三十八
灾祥第三十九
慎终第四十

第二部分：贞观政要管理智慧

第一讲、统治问题的展开
一、论怎样做一个统治者
二、论政治的重要原则

第二讲、论怎样求谏和纳谏
一、求得谏诤的谈论
二、纳谏的行为和言论
三、直谏

第三讲、论君臣之际和制度的建立
一、论君臣的鉴戒
二、有关慎选官员的谈话
三、有关封建的争论

第四讲、教育皇子们的言论
一、分别太子和诸王名分的讨论
二、论尊敬师傅
三、教诫太子和诸王
四、规谏太子的言论

第五讲、论美德（上）
一、论仁义
二、论忠义
三、论孝友
四、论公平
五、论诚信

第六讲、论美德（下）
一、论俭约
二、论谦让
三、仁恻之心
四、论慎所好

第七讲、崇扬学术

第八讲、论治国的实际问题

第九讲、论战争与国防

第十讲、有关私生活的言论

第二天：领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道：贵在以文兴商
（1）“儒”商：顺应时代要求的企业家
（2）现代儒商以建设企业文化为使命
（3）企业家文化：企业文化的灵魂
（4）企业精神：企业文化的支柱
（5）以文化营销构造企业核心能力
（6）以文化特性。塑造良好的企业形象
（7）以独特的风格展示企业的魅力
（8）经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理：彰显个性的领导艺术
（1）情感管理：让企业愿景活化起来
（2）厚德载物：以人格魅力吸引他人
（3）企业家的宽厚仁德可使众望所归
（4）诚实有助于企业经营管理者立威
（5）以示范的实践力经营管理好企业

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

九、贞观政要管理智慧与领导韬略培训总结