谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

经营计划预算管理培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：公司高级管理人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《经营计划预算管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
从实际操作角度，较为全面地介绍了企业各个部门应如何按照"目标→计划→预算"的步骤来建构预算制度，并进行预算规划编订与控制管理，使企业管理者能够了解年度经营计划与预算管理的概念与掌握相应地实际操作等内容。

培训大纲：
第一部分 年度经营计划的重要性
一 规划的种类
二 规划的过程
三 规划的特性
四 策略规划的影响因素
五 策略规划的模式
六 有效的年度经营计划

第二部分 目标→工作计划→预算
一 目标的意义
二 目标的种类
三 设定目标的程序
四 目标设定与达成
五 目标导向的预算制度

第三部分 预算作业流程与管理
一 预算的意义与功能
二 预算涵盖期间
三 预算编订的程序
四 预算编制的内容
五 预算管理制度

第四部分 预算编制准则与科目说明
一 预算编制准则
二 会计（费用）科目编列说明
三 共同基准
四 历史资料
五 预算表格及送达期限

第五部分 预算审查、检讨与评估
一 预算审查
二 预算执行与检讨
三 预算绩效的评估

第六部分 销货收入预算的规划与控制
一 销售目标设定
二 销售计划内容
三 销货收入预算的编订
四 销货收入预算的控制

第七部分 销售费用的规划与控制
一 设定销售费用预算的方法
二 销售费用预算的控制

第八部分 人事费用的规划与控制
一 总人力需求
二 直接人工需求及预算
三 间接人工需求及预算
四 人事费用预算的控制

第九部分 采购预算的规划与控制
一 决定采购数量
二 决定采购价格
三 采购预算的编列
四 采购预算的控制

第十部分 资本支出预算的规划与控制
一 总拥有成本（TCO）
二 资本支出的规划
三 资本支出的控制

第十一部分 研发费用的规划与控制
一 研究发展费用的规划
二 研发费用预算的控制

第十二部分 管理及财务费用的规划与控制
一 管理费用
二 财务费用预算

第十三部分 结语

经营计划预算管理培训总结