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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业生产管理指导培训 2012-01-20

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业安全生产管理指导培训》讲程，此培训使学员们领悟到：



培训大纲：
谭小芳老师的《企业生产管理指导培训》讲程主要内容概括：

第一讲 安全管理结构模式与职责权限
第一节 安全管理组织结构模式
一、大型工厂安全管理组织结构模式
二、中型工厂安全管理组织结构模式
三、小型工厂安全管理组织结构模式
第二节 安全管理岗位职责权限
一、生产安全总监岗位职责权限
二、生产安全委员岗位职责权限
三、安保部经理岗位职责权限
四、安保主管岗位职责权限
五、机械设备安全主管岗位职责权限
六、重大危险源安全主管岗位职责权限
七、生产作业安全主管岗位职责权限
八、职业病防范安全主管岗位职责权限
九、事故预防与处理安全主管岗位职责权限

安全管理方案制度篇
第二讲 安全全方位管理方案
第一节 安全事故金字塔
一、什么是不安全状态及不安全行为
二、现场文明生产的基本要求
三、如何进行安全规范管理
四、如何进行生产安全培训
五、如何排查和消除安全隐患
第二节 安全控制管理方案分析
一、机械设备安全管理方案
二、重大危险源安全管理方案
三、生产作业安全管理方案
四、职业病防范安全管理方案
五、事故预防与处理安全管理方案

第三讲 安全全方位管理制度
第一节 安全管理四大要素
一、安全事故的特点
二、安全机制构建
三、管理层承诺与员工参与
四、工作现场分析
第二节 安全控制管理制度明细范本
一、机械设备安全管理制度明细范本
二、重大危险源安全管理制度明细范本
三、职业病防范安全管理制度明细范本
四、事故预防与处理安全管理制度明细范本

安全管理流程工具篇
第四讲 机器设备安全全方位管理
第一节 机器设备安全管理流程与执行标准
一、机器设备安全培训管理流程与执行标准
二、机械事故伤害应急管理流程与执行标准
三、机器设备的危险点管理流程与执行标准
四、机器设备事故原因分析管理流程与执行标准
五、机器设备安全操作制度管理流程与执行标准
六、机器设备的点检管理流程与执行标准
第二节 工作现场分析法控制安全
一、安全检查
二、JSA
三、观察
四、安全生产事故的分析
第三节 生产现场安全监控
一、一线主管人员安全管理的“四到原则”
二、现场安全监控的目的
三、现场安全监控的挑战
四、现场监控的内容和方法

第五讲 重大危险源安全全方位管理
第一节 重大危险源安全管理流程与执行标准
一、重大危险源辨识管理流程与执行标准
二、重大危险源登记建档管理流程与执行标准
三、重大危险源监控管理流程与执行标准
四、重大危险源信息反馈管理流程与执行标准
五、重大危险源日常管理流程与执行标准
第二节 安全员职责管理法
一、脑勤
二、嘴勤
三、手勤
四、脚勤
第三节 危害预防与控制法
一、风险评估的方法
二、工程控制
三、管理控制
四、个人防护控制

第六讲 生产作业安全全方位管理
第一节 生产作业安全管理流程与执行标准l
一、习惯性违讲管理流程与执行标准
二、标准化作业管理流程与执行标准
三、粉尘作业环境改善管理流程与执行标准
四、非常温作业环境改善管理流程与执行标准
五、噪声作业环境改善管理流程与执行标准
六、有毒气体作业环境改善管理流程与执行标准
七、辐射作业环境改善管理流程与执行标准l
第二节 定置管理法
一、进行工艺研究
二、对人、物的结合状态进行分析
三、分析信息流
四、定置管理设计
五、定置实施
六、定置审查与考核
第三节 基于行为的安全管理——BBS
一、全员安全管理文化
二、安全事故金字塔模型
三、安全管理的原理——ABC模型
四、行为观察与反馈系统
……
第七讲 职业病防范安全全方位管理
第八讲 事故预防与处理全方位管理

企业生产管理指导培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1812) |  评论(0) |  收藏

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