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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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企业领导执行力管理培训 2012-02-06

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业领导执行力管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：


立足于此，以企业管理控制系统为框架思路设计全书内容和体例结构，突出以计划与预算为工具强化和提升企业领导力和执行力的观点，从而服务于企业高层。

培训大纲：
谭小芳老师的《企业领导执行力管理培训》讲程主要内容概括：

 
　第1讲 企业计划与预算系统的定位
1.1 企业计划与预算系统的基本关系
1.2 企业计划与预算体系的多重解析
1.3 企业计划与预算系统：领导力与执行力的落实机制
1.4 超越预算和改进预算
1.5 诊断预算与交互预算 

第2讲 计划与预算的组织、程序与方法
2.1 公司治理下的预算组织体系
2.2 预算管理的决策机构
2.3 预算管理的组织机构
2.4 预算管理的执行机构
2.5 预算编制流程的选择
2.6 预算编制方法 

第3讲 公司战略预算模型分析与选择
3.1 预算模型与编制起点的类型
3.2 目标利润预算模型
3.3 现金流量预算模型
3.4 以销售为起点的预算模型
3.5 目标成本预算模型
3.6 基于EVA的预算体系
3.7 平衡计分卡(BSC)预算模型
3.8 以作业为基础的预算(ABB)
3.9 基于战略三维度的预算模型 

第4讲 战略目标与年度计划制度
4.1 战略、计划与预算的对接
4.2 不确定性与情景分析
4.3 年度目标、指标分解与业绩合同 

第5讲 预算编制
5.1 预算编制的具体内容
5.2 公司预算编制工作的组织领导
5.3 核心业务预算的编制
5.4 资本预算
5.5 财务预算(预计财务报表) 

第6讲 计划与预算的执行控制
6.1 计划与预算执行监控制度体系的建设
6.2 预算授权制度类型和内容
6.3 细化和落实现金收支为重点的资金预算
6.4 预算调整与追加的控制
6.5 预算反馈报告制度
6.6 预算预警
6.7 计划与预算例会
6.8 预算执行与内部审计 

第7讲 预算体系中的业绩评价
7.1 预算考评与业绩评价
7.2 预算考评与薪酬设计 

第8讲 计划与预算系统的信息化
8.1 预算信息化
8.2 预算系统的信息化工具选择
8.3 多维预算系统的架构与应用


企业领导执行力管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1504) |  评论(0) |  收藏

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