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企业人力资本经营研究培训
 
讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业人力资本经营研究培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:企业人力资本经营为研究命题，借鉴人力资本理论、企业理论和人力资源管理理论的研究成果，运用理论分析与实证分析相结合的方法，全面、系统地探讨了企业人力资本经营的基本问题，从人力资本投资、使用和评价三个环节构建了企业人力资本经营的理论框架，并进行了实证分析。
培训大纲：
谭小芳老师的《企业人力资本经营研究培训》部分程主要内容概括：

第一讲  导论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究对象与研究方法
1.2.1 研究对象的界定
1.2.2 研究方法
1.3 基本思路和框架结构
1.3.1 基本思路
1.3.2 框架结构
1.4 本书的创新点
第二讲
2.1 企业理论
2.1.1 传统企业理论
2.1.2 现代企业理论
2.1.3 企业知识理论
2.2 人力资本理论
2.2.1 早期的人力资本思想
2.2.2 现代人力资本理论
2.2.3 人力资本理论新发展
2.3 人力资源管理理论
2.3.1 人力资源管理的内涵
2.3.2 人力资源管理的发展阶段
2.3.3 人力资源管理的模式
2.3.4 人力资源管理的发展趋势
2.4 企业人力资本经营理论的提出及其研究概况
2.4.1 企业人力资本经营理论的提出
2.4.2 企业人力资本经营理论研究概况
2.4.3 企业人力资本经营理论研究述评

第三讲  企业人力资本经营的基本问题
3.1 人力资本与企业人力资本
3.1.1 人力资本
3.1.2 企业人力资本
3.2 企业人力资本经营的内涵与特征
3.2.1 企业人力资本经营的内涵
3.2.2 企业人力资本经营的特征
3.2.3 人力资本经营与人力资源管理、人事管理的比较
3.3 企业人力资本经营的作用
3.3.1 人力资本经营与企业绩效
3.3.2 人力资本经营与企业战略
3.3.3 人力资本经营与企业竞争优势
3.4 企业人力资本经营的动力机制、运行条件及环境因素
3.4.1 企业人力资本经营的动力机制
3.4.2 企业人力资本经营的运行条件
3.4.3 企业人力资本经营的环境因素
3.5 企业人力资本经营的原则与模式
3.5.1 企业人力资本经营的原则
3.5.2 企业人力资本经营的模式

第四讲  企业人力资本经营环节之一:企业人力资本投资
4.1 企业人力资本投资的内涵、分类及程序
4.1.1 企业人力资本投资的内涵与特征
4.1.2 企业人力资本投资的分类
4.1.3 企业人力资本投资的程序
4.2 企业人力资本投资的战略
4.2.1 规避投资战略
4.2.2 最小投资战略
4.2.3 跟随投资战略
4.2.4 最大投资战略
4.2.5 ROI投资战略
4.3 企业人力资本投资的策略
4.3.1 企业人力资本招聘的投资策略
4.3.2 企业人力资本培训的投资策略
4.3.3 企业人力资本配置的投资策略
4.4 企业人力资本投资风险与防范
4.4.1 企业人力资本投资风险的成因
4.4.2 企业人力资本投资风险的类型
4.4.3 企业人力资本投资风险的防范

第五讲  企业人力资本经营环节之二:企业人力资本使用
5.1 企业人力资本的激励与约束
5.1.1 企业人力资本激励与约束的内涵
5.1.2 企业人力资本激励机制的设计
5.1.3 企业人力资本约束机制的设计
5.2 企业人力资本的协调与配置
5.2.1 企业人力资本协调与配置的内涵
5.2.2 企业人力资本与物质资本之间的所有权安排
5.2.3 企业人力资本之间的所有权安排
5.2.4 企业人力资本与企业岗位的匹配
5.3 企业人力资本的整合与发展
5.3.1 企业人力资本整合与发展的内涵
5.3.2 学习型组织的构建
5.3.3 企业文化的建设
5.3.4 企业人力资本竞争特性的培育
5.3.5 企业并购中的人力资本整合

第六讲 企业人力资本经营环节之三:企业人力资本经营效果评价
6.1 企业人力资本经营效果评价的内涵
6.2 企业人力资本的投入成本及其计量
6.2.1 企业人力资本投入成本的含义
6.2.2 企业人力资本投入成本的计量
6.3 企业人力资本的产出价值及其计量
6.3.1 企业人力资本产出价值的含义
6.3.2 企业人力资本产出价值的计量
6.4 企业人力资本经营效果的评价方法
6.4.1 企业人力资本投资收益率
6.4.2 企业人力资本投资效益指标体系
6.4.3 企业人力资本投资效益的比较
6.4.4 企业人力资本审计
6.4.5 企业人力资本经营效果评价模型
6.5 企业人力资本经营支持环境评价
6.5.1 企业人力资本经营支持环境与企业人力资本经营效果的关系
6.5.2 企业管理者支持状况的评价方法
6.5.3 企业高层管理者支持状况的评价方法
6.6 人力资本经营效果报表
6.6.1 外部报表
6.6.2 内部报表

第七讲 企业人力资本经营的实证分析
7.1 陕西ZX集团有限公司人力资本经营的实证分析
7.1.1 陕西ZX集团有限公司简介
7.1.2 陕西ZX集团有限公司的人力资本现状及其经营战略规划
7.1.3 陕西ZX集团有限公司的人力资本经营状况及其分析
7.1.4 陕西ZX集团有限公司人力资本经营效果的评价
7.2 企业人力资本经营成功的案例分
7.2.1 美国西南航空公司——通过人力资本获取竞争优势
7.2.2 华为集团的人力资本经营战略
7.2.3 解析李宁的人力资本战略
7.3 企业人力资本经营失败的案例分析
7.3.1 巨人集团的教训
7.3.2 沈阳飞龙集团折翅的教训
7.3.3 安然公司不良组织文化对员工的负激励

第八讲 本书结论及有待进一步研究的问题
8.1 本书结论
8.2 有待进一步研究的问题

企业人力资本经营研究培训总结