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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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资本运作培训 2012-10-26

 资本运作培训

 
——直线电话：13733187876
——从创业家到投资家的秘诀！
——资本决定速度，速度决定未来！
 
第一模块：企业资本运营
 
※资本运营及运营模式概念
※资本运营战略分析与定位
※资本运营市场分析与定位
※资本运营战略投资与决策
※资本运营内涵与基本类型
※资本运营战略思考与管理
※资本运营的目标特征作用
※上市公司的资本运营战略
※资本运营主体与外部环境
※中小企业的资本运营战略
※资本运营的资源优化配置
※资本运营战略转移与多元
※资本运营创新模式的探索
※资本运营直接运作的战略
※企业资本运营体系的建设
※资本运营战略成功的案例
 
第二模块：企业法律实务
 
※中国政策法律框架下企业投融资
※创业投资企业税收鼓励政策解读
※《证券法》与新《公司法》精析
※投资型企业财务管理与税务筹划
※公司治理与股权转让的法律事务
※企业必备《经济法》等法规解读
※《劳动法》与企业管理实务分析
※专利与知识产权等法律法规实务
 
第三模块：风投(VC)/私募(PE)实战
 
※中国VC/PE行业发展状况及政策分析
※VC/PE的概念、要素、特征、特点
※VC/PE运作流程、方式及操作模式
※企业引入VC过程中的几个关键环节
※PE融投资、并购、重组与上市策略
※寻找、筛选和接洽VC商及运用建议
※VC/PE融投资、管理和退出运作模式
※中国VC/PE运营的经典成功案例解析
 
第四模块：企业融资实战
 
※企业融资环境现状分析
※融资前需求分析与评估
※企业融资成本分析核算
※改善融资企业经营强度
※提高融资债务承受能力
※减少企业自有资金投入
※企业如何进行融资操作
※融资渠道与方法的选择
※融资中常见问题与对策
※海外融资途径经验借鉴
※融资过程中风险与控制
※如何制定有效的融资方案
※有限/完全/无追索权融资
※如何与投资银行有效合作
※BOT/BT/TOT/PPP融资模式
 
第五模块：企业估值、并购与重组
 
※企业估值的基础于其化繁为简
※企业价值评估的六大方法详述
※管理层收购(MBO)等反并购策略
※并购程序、核心、价值与整合
※资本市场并购问题及企业对策
※并购机会、营运整合成本分析
※并购企业系列风险的综合分析
※并购决策及企业并购的可行性
※并购战略应服从企业发展战略
※并购后的企业将如何整合重组
※企业重组所面临的问题和障碍
※产业/组织结构管理/债务重组
※企业产权/业务流程/资产重组
※并购重组经典案例分析与教训
 
第六模块：战略投资决策管理
 
※企业战略与投资决策的关系
※战略管理中的投资决策要点
※企业投资与企业战略的衔接
※投资的灵活性何时体现价值
※投资决策流程管理创造价值
※战略投资决策过程现金估算
※投资决策涉及的成本和收益
※面对新形势应转变组织观念
 
纵观世界上著名的大企业，大公司，没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。 
——诺贝尔经济学奖获得者 美国经济学家 斯蒂格利茨
一个企业如果只搞实业，不和资本结合，风险会随着企业规模的扩大而增加。因为上大项目，就一定要有资本支持。
——万向集团董事长 鲁冠球
在谭小芳老师的资本运营学习班上，我完成了对资本意识的培养，使其对资本市场由陌生到认识，从认识到接受。这才是我最终成功走向资本市场的原因。
——美邦服饰集团董事长 周成建
我做了30多年服装，利润都是一点一点积累起来的。但投资就是不一样，一下子就能赚制造业30年的钱。
——雅戈尔 李如成

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