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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
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《创新领导力培训》 2014-10-10

 培训收益：

1、了解领导者在创新中的角色和职责，树立正确的创新观念；
2、明确公司创新管理改进方向与重点，通过创新改进行动改善创新绩效；
3、系统了解创新的关键成功要素，掌握研发与创新管理体系（RDIMTM）的核心内容。
培训背景：
世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创新力，而另外一些企业 却非常缺乏创新力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。如何在企业中成功地进行技术创新和产品创新需要培育创新文化、构建创新机制、对创新进行管理从而从制度上激发员工的创新的积极性，使企业形成持续不断创新的土壤，这才是企业创新成功的关键。由于企业创新存在着诸多不确定性，创新的特点、规律更加难以捉摸，因而管理的难度更大。
 
国家的“十一五规划”明确将“用市场换技术”的战略调整到“自主创新”上。过去国内科技创新的主是科研单位，国家的经费和政策支持都倾向科研机构；这次的新策略，意味着创新主体的转移，企业会成为主导。因此，在企业中成功地进行技术创新和产品创新，需要培育创新文化、构建创新机 制、锻炼管理人员的创新能力、对创新进行管理，从而从制度上激发员工的创新的积极性，这才是企业创新成功的关键。保证竞争优势和获得商业成功至关重要，但是对于很多组织还是很困难的一件事。
本课程从创新的动力和探索创新性为起点，验证如何通过合作来产生管理层创新领导力提升的价值。
 
培训大纲：
 
第一讲：创新领导力成长篇
 
三、超速成长的学习力
1、完成角色转换案例：学会授权
2、获取管理能力的持续性能源――领导力来源、能力获得模式
3、现代管理者高效学习方法――累加式学习到裂变式学习
4、炼就非凡意志案例：让部下由抵触到佩服
 
四、整合资源的组织力
1、选人用人方法创新
2、合人力资源提升团队智商5法
3、激活内在动力阶梯法
 
五、带队育人的教导力
1、如何训练职业强队
2、塑造人才模型：现代教练七步法
3、用榜样的力量来驱动团队
 
六、达成绩效的执行力
1、绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
2、强化执行机制
3、创造超常业绩运用潜能定律
 
七、凝聚人心的感召力
1、施展人际影响九性法
2、构建团队文化组织运行的推力与引力
3、从优秀到卓越领导艺术的3种境界
 
第二讲：创新领导力提升篇
 
一、创新绩效评价
1、公司创新绩效自评
2、公司产品竞争力自评
3、“产品不好卖”的根本原因分析
 
二、创新体系概述
1、企业领导团队在创新中的角色与职责
2、研发与创新管理体系（RDIMTM）框架简介
3、企业研发与创新管理能力成熟度自评
 
三、创新战略管理
1、公司创新战略决策
2、公司产品线战略规划
3、差异化的产品战略定位
 
四、创新前端管理
1、突破性新产品创意激发与管理
2、客户需求研究与产品定义
3、项目可行性分析
 
五、技术研发管理
1、技术研发管理
2、共用平台建设
3、开放与合作创新
 
六、创新团队管理
1、创新团队组织模式设计
2、创新团队绩效管理
3、创新团队激励机制设计
 
七、创新流程管理
1、创新流程规范与研发知识管理
2、创新项目管理与并行工程
3、项目决策评审与项目组合管理
 
八、创新改进行动
1、创新的新趋势
2、创新改进行动计划制定与分享
3、课程总结与现场答疑

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