姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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第一部分,海外投资并购典型案例分析 1、收购过程。
2、失败教训。
3、十大因素致海外投资并购屡屡失败
第二部分,海外投融资并购全流程及成功要素
1、并购概念与解释
1)并购概念。
2)收购过程。
2、海外投资并购准备
1)理解2/8定律。
2)学习培训。
3)确立清晰的海外投资并购的战略规划。
4)破格优选国际化高级人才是境外收购成功的前提。
5)依靠外在海外投资并购顾问起到谈判交易关键作用。
6)建立系统分析方法研究潜在收购对象。
3、海外投资并购实施
1)并购要约和投标计划。
2)境内外融资。
3)海外目标公司尽职调查(另)。
4)当地商政税率和投资条件谈判。
5)境外投资并购中国政府审批(另)。
6)谈判交易。
7)公关运作与竞争应对。
8)并购海外企业的高效价值策略。
9)谈判核心:剥离附属业务和高风险资产。
10)价值评估与交易价格。
11)目标国政府审查。
12)协议签署与成交条件。
13)过渡阶段。
14)交易结束。
4、并购整合运营。
1)并购整合释义。
2)并购整合运营的难点。
3)退出方式。
4)并购总结。
5)中企海外并购成功的十大要素
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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