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《口才与领导者讲话艺术》
——训练好口才，提升领导力！

培训讲师：谭小芳
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、掌握领导讲话艺术的应用；
2、把握讲话表达的分寸场合；
3、提高领导者讲话表达艺术。
4、陶冶自身领导艺术，从成功走向卓越；
5、提升领导形象塑造，切实增进领导绩效；
6、重新认识领导形象，并熟练运用于领导实践；
7、良好煽动力、激励与演讲时的口才表达能力。
培训背景：
领导者是单位、组织、企业形象的代表，他的一言一行、一举一动都折射出单位、组织、企业的总体风格特征。“一言可以兴邦，一言可以误国”，身为领导，就是要有过硬的口才，才能得以服众，带领团队创造卓著的业绩！
纵观古今中外的政治家、军事家、外交家、社会活动家，无一例外都是思维敏捷、口齿伶俐、善于表达的讲话大师。本课程乃专为中国人量身定制的好口才实操指南积，极响应中央“不准念稿”号召，帮助领导者即兴讲出风范、讲出人脉、赢得赏识！

培训大纲：
第一部分：演讲口才篇

一、自信情商与NLP自信克服技巧
1、NLP自信克服技巧
2、李嘉诚情商提升策略
3、美国情商之父米格尔超级自信情商
4、演讲锻炼自信最佳方法
情景训练与演练

二、精美的开场白与结尾训练
1、介绍嘉宾与自我介绍技巧
2、闪亮登场技巧
3、凤头开场的诀窍
4、开场白方式
5、不宜开场白方式
6、开场白应注意的问题
7、让听众意犹未尽的结尾方式

三、磁性语音与气流运用自信克服技巧
1、丹田气与紧张时呼吸运用
2、气流运用自信克服技巧
3、刘德华磁性语音
4、邵守义三喇叭
清楚表达的自信测试

四、演讲口才礼仪与即兴演讲自信技巧
1、邵守义演讲稿与演讲实践策划
2、美国卡耐基演讲模式
3、幽默介绍与美国伯顿C模式
实物演讲公式

五、商务主持与主持自信技巧锻炼
1、大型公众演讲会（如何互动与自信互动）
2、公司内部会议
3、晚会
4、专题活动

六、商务演讲管理与管理自信
1、在物质成交前先精神成交
2、行销口才与成交口才
3、行销信赖感
4、行销产品演讲会

七、有效处理演讲中的各种突发事件
1、处理突发事件的原则
2、内容多时间少的问题
3、忘词，说错话等自我失误的问题
4、轻松地回答听众提问

第二部分：领导讲话艺术篇
一、讲话的功能
1、信息功能
2、激励功能
3、塑造自身形象的功能

二、领导讲话艺术应用
1、与上司说话的讲话艺术运用
2、与同级领导说话的讲话艺术运用
3、领导对下属的讲话艺术运用
（1）从领导称赞下属开始
（2）批评下属的讲话艺术
（3）与下属谈话时要克制自己，避免冲动

三、领导者讲话的要求
1. 言之有时
2. 言之有序
3. 言之有物
4. 言之有理
5. 言之有味

四、领导者忌讳的谈话
1. 定性的话
2. 揭人疮疤的话
3. 责难的口吻和字眼
4. 煞风景的话

五、领导者的角色讲话 
1. 权力性讲话
2. 非权力性讲话

六、领导者讲话的基本原则
1、清晰
2、简洁
3、生动
4、自然

七、提高领导者讲话表达艺术的几个重要环节
1、要有“语不惊人誓不休”的勇气和毅力
2、不可小视讲话表达的辅助效果
（1）仪表和态势
（2）气质和风度
（3）层次与格调
（4）语法和修辞

八、注意把握讲话表达的几个关键环节
1、看对象———有的放矢
2、观场合———协调得体
3、开好头———一鸣惊人
4、扣主题———中心突出
5、扮角色———分寸有度
6、控篇幅———长短适宜
7、结好尾———留有余味

九、领导讲话八项注意
1、一个中心
2、两个着力点
3、三个力争有
4、四化
5、五性
6、六力
7、七戒
8、八字

十、领导者的讲话艺术培训总结