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 金融企业在人力资源规划中可能面临的困惑

·　人力资源如何支撑战略，承接组织要求，需要进行人力资源全面规划；
·　人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导；
·　人力资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程，各专业模块有待健全；
·　人力资源管理基础环境有待完善，基层员工幸福感不强，业务流程繁琐降低了工作效率
·　人力资源结构和分布有待改进，人才分布不均；
·　人力资源配置方式落后，人力资源效率总体偏低，与先进企业还有很大差距；
·　晋升通道单一，用工机制滞后，对优秀人才激励不足……

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交广国际以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。

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·　将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求；
·　提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性；
·　实现人才战略性储备和培养，人力资源与企业发展相匹配，提高人力资源效率；
·　为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准。

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