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姓名： 谭小芳
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交广国际管理咨询教练式HR 2018-03-15

 
管理咨询第一门户：咨询界（讯）
第一模块：什么是什么
■教练是什么
■组织环境下的教练
■教练不是什么
■什么时候适合做教练式HR
第二模块：为什么做教练式HR
■HR多角色模型及其延伸思考
■教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容
第三模块：像教练一样思考www.jungle.org.cn
■4条基础教练信念
第四模块：像教练一样行事www.jungle.org.cn
■5个核心教练特质：建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可
■6项基本教练技巧：说话与反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点
第五模块：有用的教练模式与流程
■GROW模式及其应用
■教练金字塔www.jungle.org.cn
第六模块：实用教练工具
■度量式工具
■平衡轮
■来自未来的一封信
第七模块：实践中的HR教练示例
■提升绩效的教练对话
■提高敬业度的教练对话
■促进发展的教练对话
■改进人际关系的教练对话www.jungle.org.cn
第八模块：后续行动与承诺
课后
■3人小组持续练习www.jungle.org.cn
■微信群集体分享与答疑
业务项目：
人力资源管理咨询、人力资源管理培训、人力资源行业地位、人力资源数据服务、组织结构设计、定岗定编定员、职责体系设计、岗位说明书体系设计、薪酬激励咨询、岗位评估标准设计、岗位价值评价、工资等级序列设计、薪酬管理制度设计、绩效考核咨询、目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理方案实施指导、招聘甄选设计、人员招聘体系构建、内部竟聘组织与实施、人员素质测评、结构化面试、胜任力评估与素质模型、职业生涯咨询、职业生涯管理方案设计、员工职业生涯规划、员工职业倾向测试、职业生涯指导课程、人力资源规划、
 
案例：
某电力集团投资公司管理咨询案例
某大型互联网金融企业人力资源管理咨询案例
天津YY建工集团人力资源管理体系建设案例
某房地产企业人力资源咨询项目
唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬
某新能源公司人力资源管理提升案例
某医疗企业行业龙头企业薪酬绩效管理咨询案例
某制造企业人力资源管理提升项目
河北北方公路建设集团公司管理体系设计和人力
某快速消费品生产集团管理咨询案例
某大型机械厂组织变革与流程优化、绩效管理
某国家级设计院管理咨询案例
 
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