个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
  • 博客等级：
  • 博客积分：4861
  • 博客访问：15963850

最新文章

推荐文章

专家文章

精彩见证台湾刘成熙老师为中国茂名外轮代理有限公司成功授课《群策群力-问题解决与创新思维训练》课程 2019-12-25

 精彩见证台湾刘成熙老师为中国茂名外轮代理有限公司成功授课《群策群力-问题解决与创新思维训练》课程

【欢迎更多企业合作，微信联系:1608676672手机13725535995，享受更多服务】 
 
授课时间2019年12月6号（1天）茂名
客户行业：物流行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 
茂名中远物流有限公司（含“中国茂名外轮代理有限公司”）成立于1992年12月，隶属于世界500强、国有特大型骨干航运企业——中国远洋运输集团（COSCO），是中国物流百强榜首――中国远洋物流有限公司（COSCO　LOGISTICS）和全球最大、拥有60年品牌知名度的船舶代理企业――中国外轮代理有限公司（PENAVICO）在茂名地区设立的全资子公司。 
培训对象：中高层
课程目标：
掌握破除组织的四大路径，了解什么是无边界管理模式，群力群策，凝聚共识，提升管理干部主动解决问题的意识与问题解决技巧
打破工作中常被固有思维束缚，突破惯性思维找到新的解决办法
掌握创新思维的工具与方法，应用工具能迅速解决找到解决的方案
课程大纲： 
第一单元：群力群策-破除组织成长障碍四大路径
第二单元：无边界管理
第三单元：群力群策-凝聚共识
第四单元：群力群策-实施路径图及工具应用
第五单元：问题意识与问题解决
第六单元：创新思维与创新工具提升
精彩见证台湾刘成熙老师问题解决与创新思维课程累计授课200天以上。
序号 公司名称 上课时间 课程名称
1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙老师
2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程
4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程
5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙老师
6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙老师
7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙老师
8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程
9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙老师
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程
11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程
12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程  主讲：台湾刘成熙老师
13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程  主讲：台湾刘成熙老师
14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程
15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙老师
16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙老师
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程
18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙老师
19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙老师
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程
21 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练
22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙老师
23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程
24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙老师
25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程
26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙老师27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙老师28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙老师29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程
30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程
31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程
32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙老师
33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程
34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程
35 淮安经济开发区经济发展总公司    2010/11/16 问题分析与决策方法课程
36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程
37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程  主讲：台湾刘成熙老师
38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程
39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙老师
40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程
41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧
42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练
43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练
44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考  主讲：台湾刘成熙老师
45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力
46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训  主讲：台湾刘成熙老师
47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训  主讲：台湾刘成熙老师
48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天） 问题分析与决策方法  主讲：台湾刘成熙老师
49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决  主讲：台湾刘成熙老师
50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策
51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策  主讲：台湾刘成熙老师
52 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策
53 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策
54 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙  主讲：台湾刘成熙老师
55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法
56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策  主讲：台湾刘成熙老师
57 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策
58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决
59 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策
60 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧  主讲：台湾刘成熙老师
61 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日
62 广东欧珀移动通信有限公司 决断力 2014年8月17日
63 深圳市泰海科技有限公司 系统思维与创新 2014年8月27和28
64 深圳市泰海科技有限公司 系统思维与创新 2014年8月27和28
65 艾锐势科技（深圳）有限公司 创新思维训练 2014年9月12-13日
66 中国银联客服中心 创新思维训练 2014年9月17日  主讲：台湾刘成熙老师
67 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2014年10月21-22日  主讲：台湾刘成熙老师
68 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月18日
69 英格索兰(常州)工具有限公司 创新思维及创新管理 2015年1月7-8日
70 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号  主讲：台湾刘成熙老师
71 顺丰科技有限公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年4月27-28号
72 美的中央空调 创新思维管理 2015年11月20号
73 顺丰速运有限公司 企业创新管理与变革之道 2016年1月14-15日
74 清华长三角研究院总裁班 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27日  主讲：台湾刘成熙老师
75 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日
75 联想信息产品（深圳）有限公司 创新思维 2016年7月29-30号
76 中信银行总行信用卡中心（营运部） 创新思维能力提升 2016年8月7号  主讲：台湾刘成熙老师
77 南沙明珠湾区开发有限公司 群策群力-问题解决与创新思维训练 2016年9月26-27号  主讲：台湾刘成熙老师
78 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 问题分析与解决 2016年11月8号
79 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 问题分析与解决 2016年11月9号
80 广东喜之郎集团有限公司 问题分析与解决 2017年3月04号
81 浙江清华长三角研究院人才培训部丽水总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号  主讲：台湾刘成熙老师
82 广东喜之郎集团有限公司 2017年3月04号 问题分析与解决
83 湖南中烟市场营销中心 2017年4月27-28号 全脑思维创新与问题解决
84 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2017年10月20-21号 问题分析与解决（第六期）  主讲：台湾刘成熙老师
85 中顺洁柔纸业股份有限公司 2017年10月16-17号 思维技术-在合作中解决问题和决策技巧  主讲：台湾刘成熙老师
86 本田制锁（广东）有限公司 2017年9月16-17号 领导者之剑-问题分析与决策方法  主讲：台湾刘成熙老师
87 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2017年10月20-21号 问题分析与解决
88 广东盈峰母婴商业有限公司 2017年12月25号（晚） 问题分析与解决
89 杭州上佰电子商务有限公司 2018年1月19-20号 MTP-问题分析与决策
90 深圳正威（集团）有限公司 2018年5月25号 问题分析与解决方法
91 贵州航空有限公司 2018年6月5号 问题分析与解决技巧
92 海南第一投资控股集团有限公司 2018年9月9 问题分析与解决
93 三菱重工东方燃气轮机（广州）有限公司 2018年11月16-17号 管理者意识&问题分析与解决  主讲：台湾刘成熙老师
94 东莞农村商业银行（运营管理部） 2019年3月4-5号 问题解决与创新思维-第一期  主讲：台湾刘成熙老师
95 东莞农村商业银行（运营管理部） 2019年3月4-5号 问题解决与创新思维-第二期  主讲：台湾刘成熙老师
96 深圳市戴瑞珠宝有限公司 2018年12月1号 问题分析与解决
97 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 2019年1月15号 向管理要成效-中高层经理管理能力提升-第三期  主讲：台湾刘成熙老师
98 广州中海达测绘科技有限公司 2019年2月27号  问题分析与解决方法  主讲：台湾刘成熙老师
99 澳洋集团 2019年3月22-23号 领导者之剑--问题解决与复盘技术
100 郑州宇通客车股份有限公司 2019年4月22-23号 课程内化项目-问题分析与决策制定  主讲：台湾刘成熙老师
101 广州华进联合专利商标代理有限公司 2019年5月10号 问题分析与解决  主讲：台湾刘成熙老师
102 信锐技术 2019年6月21号 问题分析与解决  主讲：台湾刘成熙老师
103 深圳华强电子交易网络有限公司 2019年8月25号 问题分析与解决
104 贵阳卷烟厂 2019年9月3号 问题分析与解决（第一期）
105 贵阳卷烟厂 2019年9月16号 问题分析与解决（第二期）
106 深圳华强电子交易网络有限公司 2019年9月22号 问题分析与解决
107 中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司 2019年10月13-14号 麦肯锡解决问题七步成诗  主讲：台湾刘成熙老师
108 中国茂名外轮代理有限公司 2019年12月6号 群策群力-问题解决与创新思维训练  主讲：台湾刘成熙老师
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，15年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上400天以上)；
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上250天以上）；
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上250天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上200天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计200天以上）
TOP6-LTP领导力课程（累计上210天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上340天以上）系统思考与创新应用（累计180天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上150天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计130天以上）
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计120天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计120天）高端客户营销心理学（累计100天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计120天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划&战略解码&战略思维（累计140天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计70天以上）……众多课程客户续签率非常高。
台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师2020年迭代更新课
New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
new-非职权影响力（2天）
new-洞察力-系统思考与创新应用训练（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-基于BLM模式的战略与执行（2天）
New-战略管理与策略规划（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业战略思考（2天）
New-战略解码与执行-工作坊（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾老师，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 ，台湾刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯：
台湾刘成熙老师大纲整体下载https://share.weiyun.com/5BqZg0Y
台湾刘成熙老师新浪博客网址http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
台湾刘成熙老师总裁博客地址http://niche2008.chinaceot.com
台湾刘成熙老师授课视频空间http://i.youku.com/niche2008
台湾刘成熙老是新浪微博地址http://weibo.com/szmccarthy
台湾刘成熙老师业务合作联系 QQ及微信:1608676672 或258010774
（注明单位及姓名）
欢迎扫一扫

推荐
管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
类别：经营之道 |   浏览数(269) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。