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       华为接班门.：媒体回顾

       有媒体报道称“华为总裁任正非为儿子接班逼走董事长孙亚芳”，并称孙亚芳目前正在办离职。随后，华为方面发表声明称，关于华为公司高层变动的消息，纯属凭空捏造的谣言。该报道中称，华为总裁任正非逼走孙亚芳，目的是为儿子任平顺利接班铺平道路。而根据孙亚芳手头的持股情况，华为方面可能会以30元/股的价格收回其所持华为股份，“分手费”接近10亿元。

       任正非把该事件定性为“哇哈哈”，“如果是华为员工自己胡说八道，这些人是没有良心的；如果是外面的人说，是因为不了解；如果是媒体说，也是因为不了解，渴望知晓华为之‘谜’，赚点眼球。”“大家很压抑，没到愚人节，就开了个大玩笑，反正你就哈哈一笑，这事情就过去了。”虽然任正非把该事件定性为“哇哈哈”，据多位华为员工处透露，任正非希望儿子任平接班的意图在2007年－2008年左右已经显露得非常明显了，公司员工几乎都有这样的共识。

       关键人物1、华为总裁：任正非

       任正非，1944年出生于贵州省都匀。1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司。现为华为公司总裁，他提出并推行《华为基本法》，一手缔造了华为的企业文化。

       关键人物2、华为董事长：孙亚芳

       孙亚芳，现年50岁左右，毕业于电子科技大学，在到华为工作之前在国家安全部搞通信工作，1992年进入华为，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。

       在中国企业界，任正非与孙亚芳被业界称为“左非右芳”，孙亚芳是华为的二号人物，公司虽然还有几位常务副总裁，但实际权力都在孙之下。出任华为董事长已有12年，在华为公司的发展过程中多次起到关键作用，曾在一些危急时刻帮助过华为。此前外界普遍预计，孙亚芳是任正非最有可能的接班人。

       公开资料显示，，到华为工作之前在国家机关从事通信方面的工作。孙亚芳还多次登上了美国《福布斯》杂志“最有权势女性”年度榜单。

       关键人物3、任正非之子任平

       《华为往事》中对任平有过介绍，称其成绩不好，贪玩，性格更像父亲任正非。每次考试及格了都要给父亲报喜，有一次他就听见任平在办公室给爸爸打电话，“爸，告诉你一个好消息，这次考试我有一门课考了60分”。后来，任平考入中国科技大学。

       事件1、李一男的出走

       据一位华为员工表示“当年李一男出走的核心原因也是看透了老任的心思，传子不传外人。”

       李一男是一位被业界视作“通信业技术天才和技术CEO”的后起之秀，在他27岁时就被提拔为华为最年轻的副总裁，任正非对其特别欣赏。当时，外界一直认为他将成为华为的接班人，但他却在2000年出走华为自己创办公司。

       任正非对李一男的出走念念不忘，曾多次表示欢迎李一男能够回归华为。此后，港湾在2006年被华为重组并购，李一男重返华为任副总裁兼首席电信科学家，但是，他没能成为华为EMT(高层管理团队)其中的一员。

       据华为内部人士透露，回归后的李一男有一种时过境迁的感觉，以他的性格是不可能在任平的领导下工作的。随后，李一男又辗转至百度任CTO，今年又跳槽到中移动旗下的12580担任CEO

       事件2：最高决策层EMT大换血

       EMT是华为最高决策层，受董事会委托执行华为的日常管理。EMT成员人数不多，其成员都是在华为工作十年以上的元老，对公司的整套运营流程非常熟悉，分量最为重要。因此，EMT成员一直相对稳定。

       EMT一般每月开一次例会。在今年9月的一次会议上，任正非有意让任平成为EMT成员时，遭受到高管的一直反对，反对派包括董事长孙亚芳、徐直平（分管产品与解决方案体系）等，反对派高管与任正非的矛盾爆发。

       连续效应。国庆长假前，华为管理层正式公示，由丁耘接任徐直平分管产品与解决方案体系总裁；余承东接任胡厚崑，担任战略与市场体系总裁。这标志着徐直平、胡厚崑正式出局。

       知情人士透露，从2009年开始，EMT团队成员已经基本完成了换血。举例：原主管财务的纪平退出EMT转任健康官，脱离公司实际管理。任正非女儿孟晚舟即将接任CFO并成为EMT团队成员。EMT成员费敏，则已率先完成了离职手续，其个人信息已从华为ID系统中删除。李杰接替吕克接任人力资源总裁，亦可能即将进入EMT。EMT还剩下的老成员只有任正非、孙亚芳、徐文伟等；原EMT成员、副总裁洪天峰的处境尴尬，至今仍在放长假。

        事件3：任正非的一封感谢信

       任正非培养儿子任平也是花费了很多心思，任平在读书时就经常到华为实习。任平在华为中试部工作期间，中试部的总裁是李晓涛。在任平离开中试部的时候，李晓涛给任正非写了一份《关于任平在中试部工作的总结》的报告。任正非把这份报告转发给所有副总裁。同时，任正非还亲自写了一封感谢信，希望公司高管开始关注任平的成长。

       华为问题： 华为发展要迈过三道沟坎

       通信行业专家付亮表示，虽然无法断言此次华为高层动荡的真伪，但这一事件表明，有三个问题已经成为横在华为面前不得不跨越的沟坎：第一就是尽早确定任正非的接班人。作为一家备受瞩目的全球领军企业，接班人选的确立也意味着未来发展方向的明确，这个问题一天不得以落实，外界的猜测就一天不会停止。第二是股权结构。华为并不透明的持股情况一直是华为进入国际市场的障碍，欧洲、美国的市场经常会因此对华为的产品和投资施加种种限制。第三则是国际化进程。凭借目前华为完全本土化的高管团队，是很难真正让企业融入国际市场之中的。

       对于华为的接班人选，付亮表示不能简单地按照亲缘关系来确定，还是应该看接班人选的能力和对企业未来发展的作用，如果能够胜任，那父子传承也没有问题，如果不能胜任，那就不如转让股份让下一代只做个大股东。对于后两道坎，他认为可以通过海外上市来解决，这样做一方面可以公开公司的股权结构，消除国际市场的准入壁垒；另一方面也有利于企业引入更多的国际人才，使华为真正成为一家全球化的企业。

       “富二代”已经上位

       “姑且不论华为的纷争孰对孰错，这背后其实还是凸显了中国部分民营企业不得不面临的现实问题：选择接班人的问题。”东南大学法学院张马林教授昨日告诉《国际金融报》记者，“未来几年，这个问题将成为困扰民企的主要问题之一。如果不能得到很好的解决，这甚至将影响部分民企未来的生存。”

       张教授所言点出了中国大部分民营企业家最关心的核心问题，现在已经有部分民营企业家注意到了接班人的核心问题，甚至他们已经让自己的子女提前进入领导岗位。例如上海永久自行车有限公司CEO陈闪，年仅23岁，已经掌管了一家有70年历史的名企等。

       据多名华为员工透露，任正非一直以来都有让任平接班的想法，“国美事件”导火线让任正非颇受触动，他才终于下定决心，帮任平上位，做为中国的民营企业大部分都是家族式企业，一手把公司做大的舵手，把企业交给亲人去管理，也在情理之中。 任正非想让儿子接班的意愿，在《华为往事》一书中已有所披露，书中写道:任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国的最理想的继承人就是他的儿子任平。

       孙亚芳对接班人的三个观点

       百度百科信息显示，早在1998年，孙亚芳给任正非一个报告，提出三个观点:一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造的，因此要体制创新；二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。

       富二代工程：完人思维模型塑造优秀接班人

        “民企二代需要有更多的思考：在接班后，如何打造企业文化？产业上，又如何做到绿色、可持续发展？如何在父母的肩上进一步带领企业发展等。”

                                                                                                                            --------中国青年精英协会理事长陈豪

        “不管是让子女接班，还是引入战略投资者或职业经理人，出发点都没错——只是为了民营企业更好地运营下去。”

                                                                                                                                -----东南大学法学院张马林教授

       “传统观念上，第一代创业者大都认为自己的子女是企业最好的接班人。但客观来说，并不是所有的‘富二代’都具备父辈那般的能力。

                                                                                                                           ----------中国人民大学商学院牛海鹏教授

       不管是富二代接班还是引进职业经理人，只有一个目的就是为了民营企业更好的运营下去，现阶段，中国企业管理水平还远远没有达到西方企业的管理水平，中国企业的发展还处在个人魅力阶段，中国企业能够做大做强，往往取决与第一任领导人是否有强有力的 个人魅力，那么民企二代或者职业经理人拿到接力棒后能否把企业做的更好，笔者认为从一下几个方面去分析：

       一　员工为什么愿意更随您？

       首先我们要分析，人有什么需求？马斯洛需求层次大家都很清楚，在这里我们不具体去讲，我们从另外的角度去分析：完人思维，一个全新的理念，请问自己一个问题：你的员工是一个完人吗？富士康发生的跳楼事件，社会上发生的各种自杀事件等都说明了我们的部分员工是碎片人而不是完人，那么什么是完人思维呢？人有四面：身体、头脑、心灵、灵魂。身体的需求就是吃喝玩乐；头脑的需求就是成长的需要；心灵的需求就是被尊重、认同肯定的需要；灵魂的需求就是社会价值与生活意义的需要；在人的四种需求里面，最能让员工自动自发是灵魂的需求，举例：中国共产党在刚刚成立时，白色恐怖时期，每个共产党人都随时面临生死的危险，为什么共产党人都具有杀了我一个还有后来人的气概？因为他们都在灵魂的指引下，为了人生活的有意义而前仆后继，贡献自己的人生。在一个组织里面如果不能满足人的四个需求，会出现什么样的情况呢？人有选择的自由，团队发展过程中员工的六种选择:

       1 反叛或离开:当员工受到不公平的对待,也就是说在你的组织中盛行各种政治游戏,存在裙带关系,报酬体系不公平,你的收入不能反映你的贡献,员工就会选择反叛或离开.

       2 恶意服从:你的报酬很不错,公司对你还不错,但你没有受到尊重,认同.你的薪酬也经常前后不一,发复无常,很随意,很大程度上有你的老板的情绪来决定.

       3 自愿服从:你的薪酬很不错,也受到尊重,但当需要你拿出意见的时候,你只能采用别人的意见.

       4 快乐的合作:你的薪酬很不错,也受到尊重,而且发挥了你自己的创造性,但是总让你写了报告,却没有人去看,换句话说,你的工作没有意义.

       5 衷心的奉献:一切对你都很好,但是有时候你会发现在工作中存在许多谎言和欺骗.

       6 创造性的合作: 满足你的四个方面的需求,

       如果忽略这四个方面的任何一个,你就把人变成了物.你的员工就是一个碎片人,要用完人思维对待我们的每一个员工.做到这些员工会跟随你.

       二　员工跟随你能走多远？

       企业经营的八大关键:使命 领导 团队 现金流 沟通 系统 法律 产品,而使命是第一位的,使命的力量是巨大的.制定使命宣言,让员工为使命去工作,那么怎样建立使命,如何提升自己的领导力？如何打造优秀团队？我们从四个角度去分析:

        1 愿景: 什么是愿景?就是在你脑海中看到的可能性,当你的头脑把需求与可能结合起来时,就产生了愿景.人类因愿景而伟大.确定企业使命．

       2 自律:就是付出代价以实现自己的愿景. 自律是应对实际困难,面对残酷的现实,完成必需的任务以实现愿景.当愿景与奉献精神结合起来就产生了自律．　

       3 热情:是信仰的火焰 渴望和力量,是维持自律以求实现愿景的动力,当人类需求与人类的天赋才能有了结合点,就出现了热情.团队需要热情．

       4 良知 是对于正确和错误的内心道德感,是追求生活意义和成就感的动力.

       三　你怎样做能让员工永远跟随你？

       贯彻领导的四大职责

       1 以身作则:树立一个良好的榜样;

       2 探索航向:共同确定发展道路

       3 整合体系:建立体系,并对这些体系进行管理,确保沿着既定的道路向前发展.

       4 充分授权：激励人们为最后的结果贡献自己的才华，然后就抽身而出，只在人们需要的时候提供必要的帮助．