于識軍的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　在当今经济过热时代，民营企业的战略期待与经济发展正发生着根本性的变化，由单一产业运营经济向战略资源稽核经济过渡，传统的愿景规划思路已远不能适应目前中国中小民营企业的发展，如何借力政府智慧，确定企业战略思想体系，并融合经济引擎格局，去诠释中小民营企业的战略经济地位，乃是很多中小民营企业家的必修课。

　　战略经济是衡量企业可持续发展前景的关键性指标。随着国民经济的飞速发展，中国当代很多中小民营企业也开始意识到战略经济的重要性，但没有关键战略资源的储备与开发，要想在当前经济漩涡中博得一杯羹还是困难不小的。

　　战略资源的获取并不是一蹴而就的，它需要政府、社会、企业联合体等利益关联方共同建构的结果。但作为中小民营企业的老板，如何规划企业战略经济，并在未来可视化发展进程中获取核心资源能力，恐怕是非常关键的要务。

　　回首中国经济的发展，大凡成功者，哪个不是在享用国家或政府核心战略关联资源而起家的呢？故此，便出现了政企联姻、共识发展的格局。政治家需要企业家兑现政绩，企业家需要政府赠送顶戴。这种错位的市场经济现象还真不是个别现象，放眼望去，有多少民企老板速成了企业家，又有多少企业家摇身一变成了泛政治家，即可喜，又可悲。可喜的是，这种范式激励了企业上向好的方向发展，助力了中国经济的腾飞；可悲的是，这种模式具有超强的复制色彩，不免给人以过渡的遐想和不安。

　　战略经济需要回归战略思维，当战略意图明确后，其内在的逻辑和边际效益便是不言而喻的。在这个战略经济时代怒潮中，中小民营企业要想构建自己的战略资源平台，还需闭门思过，用那富有智慧阅历的双眼认真审视前行的路，属于自己的战略资源在哪里？我们该如何获取。。。。。。

　　经济在火爆中思辨战略，在沉静中博览狂潮。这是一个战略资源主导未来经济的时代，做个称职的民营企业家还真需要点实在功夫。

　　企业因有战略而找到方向，员工因有战略而确定未来。