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我们把年产值6000万到6个亿的企业统称为中小企业，这就是我们的研究范围：

我们做变革管理研究的就是中小企业如何做好管理；

刚开始时候，我们研究如何把事情做好？

这时候我们就发现了一系列的问题，同时也在试图解决这一系列的问题；

因为中国的中小企业老板无法解决这一系列的问题，所以我们作为管理咨询公司就必须解决这一谢列别人无法解决的问题。

问题之一：我们为什么做管理（*作企业）？

1企业老板的回答是：我要赚钱！我必须这样做！

2企业职业经理人的回答是: 我要证明我自己（能力）！

3中层一下主管是这样回答问题的：因为这是命令，我必须完成，否则就是渎职；

或者这样回答：实际上并不是我要为南你们，真正为难你们和你们过不去的是我的上级。潜台词就是我是被迫的。

但是，实际上谁都没有系统而有科学的回答这个问题！

因为，管理是多维的，更是多重的意义包含在里面的。

如果，我们割裂了整体来回答，我们就得到偏激的结论—— 答案永远是偏激的；因为回答的人士偏激的：

老板脑中只有终极理念——那就是企业盈利：表达不利，就成了制动赚钱，不懂爱民的现代黄世仁。

职业经理人如果只想证明自己，那么，就会发出偏激的指令；让上级感觉到侵权，让下级感觉到高压，结局是功高盖主，不欢而散。

中下级主管如果没有整体，结果，就是强化了上级的命令，同时把上级至于员工的对立面：自己在上级面前是一个背叛者，在下级面前是一个懦弱者。注定一个没有原则的小人会成为一个醒目的标签！

老板的不善表达！职业人的自我表现！中下管理层的不负责任的顺水推舟！

共同造成了企业管理层与员工关系的巨大鸿沟！

企业流失率极高不下！企业管理关系日下！员工破坏企业原材料之风日胜——

一切之根源是不懂得为什么做管理？

到底是问什么做管理呢？

老板是为赚钱，但同时也是为国家，更是为了员工！因为赚钱要交税嘛！因为，不赚钱哪有钱给员工发工资？

职业经理人为自己的成就感但也是位老板，更是为员工！谁说儿子不是老子，而老子又不是爷爷的儿子呢？

中下层的管理者是有个厉害的老爸（职业经理人），但是打儿子是父亲的天生的教育方式！那个老爸不打儿子？

可是，我们为什么只能从有利于别人的角度和有害于自己的角度去理解管理呢？

为什么不能从有利于大家的角度去理解和执行管理呢？

这恐怕不是一个人的问题！！！

而是整个企业人，整个社会人的问题！

明明是所有人都有利，可是严重缺只看见对自己不利的一面，甚至去夸大对自己不利的一面！

可能这就是人性！

但是，管理的境界就体现在这个地方！

中国中小企业的老板，职业人，中层管理者都要明白：一定要按照对被管理者对有力的方面去做说管理，去做管理，去理解管理！

否则，管理就是一个人（老板）的管理，结局是累死你！

否则，管理就是一个人（职业人）的舞台，结局是出局！

否则，管理就是一群人（中层）和一个人（老板）的搏斗！结局就是铁打的老板，流水的兵！

实际上，只要是回一下头，都站在下一级的角度，去翻译一下自己的管理语言可以了！

无它，如此而已——

下篇《中国民企老板失败管理根源浅析：得罪人》

个人浅见，不登大雅之堂，请勿转载！谢谢　　王兆辉