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国美陈黄之争与老板们的痛苦

    国美控制权大战落幕，持续了一年多的的国美陈黄大战终于谢幕。有人说，这给民营企业家们上了一课，告诉他们职业经理人猛于虎也；也有人说，这给职业经理人上了一课，为公司着想还是为老板着想需要谨慎选择。更有人说，这给中国目前的公司治理制度上了一课，没有从公司的规章制度上保证公司的各方利益，想建成像外企那样百年基业的商业帝国终不过是纸上谈兵。

    很明显这场争夺战已远远超越了国美本身，已经成为中国企业公司治理的经典案例，在中国越来越多的民营企业通过资本市场从家族企业向公众企业转型的特殊历史时期，其折射出来的种种问题都值得商业界反思。张雪奎讲师认为，国美不是第一战，当然更不是最后一战，老板们和CEO之间的战争或许会是永远。

    从资本市场来看，国美之争是一场大股东与管理层之间的内部斗争，也是一场创业者与职业经理人之间的较量。甚至有人将黄光裕比作东家，陈晓比作管家，称管家欲逼宫东家，坐上主人的位置。

　　企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的是很大的阴影。国美的陈黄之争，更是给老板们留下了终生难以忘怀的教训。张雪奎讲师曾经和老板们聊起这件事，一众老板私下嘀咕职业经理人还敢不敢用，如果用，如何控制？如果职业经理人不敢用，那么老板们的痛苦还要持续下去。

    风险之痛苦

    企业越大，犯错误的风险越大。现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的，事实上他们本身的素质并不是很高。当然老板成功了肯定有其成功之处，比如有的人勤奋，有的人聪明，但他们不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养，很多时候，他并不知道自己的做法合不合适或者正不正确，甚至触碰了法律，最后其法律后果还得老板自己承担。

    亲情之痛苦

　　在这样的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作时间，早上八点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬，比普通的三陪还要痛苦，等到回家的时候，小孩睡了，太太也睡了，老板与太太双方的角色就像两种职业，一个是职业老板，一个是职业家庭主妇，由于缺少沟通，两者间也越来越不可能产生共鸣。

　　除了家人，还有兄弟等。有的人做了老板以后，由于利益的纷争兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的是几个好朋友一起做生意，开始很好，做到一定程度，每个人的想法就不一样了，有的说我还要继续发展，急需钱投资，不能退钱，最后是胡志标式的断臂之痛。

　　身体之痛苦

　　宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝。很多老板不仅工作要动脑，而且还要陪各色人等交际应酬，结果，肚子大了，头发没了，身体垮了。老板的成功是牺牲了很多身体代价的。实际上，老板的时间是被秘书安排的，老板往往成了秘书的奴隶，越大的老板越是没有时间安排自己的生活。因此像王均瑶那样的老板绝对是累死的。

　　孤独之痛苦

　　老板的交际圈很广，但风光只在表面。与政府，永远是官和商讲不清楚小心翼翼的关系；与家人和亲人，疏于沟通可能出现了裂缝；与原来的朋友，经过多年的创业，要么分离，要么剩下来的就是下属关系。

　　企业发展到一定程度，公司的烦恼老板已经不可能和太太谈公司的事情，也不能和朋友说，因为这是商业机密。老板只能和几个重要的骨干讨论，但是下属和老板之间永远是上下级的关系，隔着距离，老板也不可能把所有的话告诉下属。有了烦恼，不能和家人说，不能和朋友说，更不能和下属说，老板高处不胜寒。

　　又有老板开玩笑，星期六星期天找职业经理人打球的人很多，但找他们的很少，因为没有人愿意和老板在一起。不能随便外出，不能随便做事情，老板的一举一动都要考虑到企业的形象，享受不到别人所谓常态的快乐。

　　财富之痛苦

　　很多老板，有了钱比没钱更痛苦。特别是中小企业的老板，考虑到财富的安全，穿的和吃的并不比以前更放得开。

　　有的老板，逢年过节头皮都发麻了，因为变相的敲诈随时在发生。

　　有时候老板看起来大，实际上比谁都小，黑白两道都要去应酬，大小部门也要去“烧香”，谁让你身价过亿？甚至有小混混赌钱赌输了，看当地哪个老板大，就直接跟他说，我在哪里输了多少钱，你给我拿多少钱过去。这种情况在珠三角非常普遍。

　　安全之痛苦

　　哪个老板在经营当中一点不得罪人？因此，老板总是在担心着自己的生命安全，甚至于在家里都安排保镖。有的老板连洗头吃饭等所有活动都有自己固定的地方，他无法享受常人多姿多彩的生活。

　　很多老板特别是中小企业老板对子女的教育方式已经变成了一种畸形。他们不敢让自己的小孩和别的小孩一起玩，把子女送到贵族学校，不是考虑学校良好的教育环境，而是考虑到安全系数高，子女送进去，大门一关出不来就安全了。星期六星期天很多老板还把小孩带到身边去上班，不是有意培养他们，而是把小孩放到什么地方都不放心。他们的出身注定了他们的命很娇贵。

　　变态之痛苦

　　珠三角老板圈子里流行着一句话：老板不是人干的。中国的老板们特别是中小企业的老板越来越过不上正常的生活，包括不正常的人际关系和不正常的心态。

　　比如，有的老板会包养二奶。从某种意义来说，这可能是他们对自己压抑生活的一种发泄渠道，但事实上这又是一种不正常的生活。这种东西往往是用金钱交易得来的，不是真正的感情。这样的做法其代价对于老板来说可能非常大，轻的因此被敲诈勒索，重的是老板把这个人引进公司，成为二当家，那么将有可能给整个企业的经营管理造成很多裂缝。比如，有的老板会赌博甚至吸毒了。这种生活从佛教解说来讲，这是一种病——劳逸病。有了钱不知道做什么，吃喝嫖赌过度的享受，就是劳逸病。

　　比如，有的老板非常迷信。由于先天的知识结构不足，常常有老板莫名其妙地赚了钱，又莫名其妙地让自己的企业垮了台。正因为缺乏思考问题的眼界，老板就像古代人一样，搞不懂自然现象的时候只有求助于迷信崇拜。

　　责任之痛苦

　　谁都可以死，偏偏老板不能死。不管什么老板，大大小小，总是有几百人几千人几万人等着找他要饭吃，如果他的离开导致企业的破产，那么很多人都面临着重新选择岗位，甚至对整个产业都可能产生影响。无形中老板对社会做出了巨大的贡献，但是正是这些使命使得老板不得不面临其他的痛苦：社会的仇富心态和自己的身心疲惫。由于中国社会长期以来形成的财富文化使得这些“资本家”们在社会上承受着相当的舆论压力；另外，每个人总有疲惫的时候，社会的责任、市场的竞争、各种人际关系都迫使老板们无法自由地退出自己的职业舞台。当年巨人的失败，所有的人都在骂史玉柱，他所承担的负债压力和社会压力不是常人可以想像的——曾经一晚上就抽了五包烟。

　　学习之痛苦

　　无论企业作为学习性组织，还是老板本身需要改变学习，很多老板是又工作又学习。但是一个成功的人往往会用过去的经验来衡量今天的经历，以前这么做可以成功，那么现在是不是也可以这么做？然而一个渴望超越自己的人其实不得不面临改革自己的痛苦。但是随着事业的增长，年龄也在增长，学习逐渐成为负担。

    股权激励或许是免除痛苦的良方

    看过《三国演义》的人都知道，诸葛亮是智慧的化身。能文能武，足智多谋，未出茅庐先定三分天下，初出茅庐联吴抗曹，草船借箭，三气周瑜，智料华容道，轻松取成都，七擒七纵，六出祁山，空城计，八阵图，死了还以木偶退兵，锦囊杀魏延，这个智慧的化身诸葛亮，对刘备确实是：鞠躬尽瘁死而后已。但是以股权激励设计专家张雪奎（欢迎订制张雪奎讲师股权激励课程13602758072）的看法，蜀国的兴衰可谓成也诸葛，败也诸葛。

    诸葛亮屯兵五丈原,身体就已接近崩溃。史料说他＂所啖之食,日不过数升＂而＂神思不宁＂是确实的。说诸葛亮病死,其实说诸葛亮累死更为确切。三国时期的许多战例他都是亲力亲为，好不容易授了一回权，又让马谡失了街亭，因此他虽然“鞠躬尽瘁”，最后还是将统一天下的大业毁于一旦。败坏蜀国基业的根本就在于诸葛亮不会用人，不会发现人才激励人才，收了一个徒弟姜维还是魏国人。没有人才才是诸葛亮失败的根本，最终把自己活活累死。

    三国的诸葛亮如此，现代企业中也有许多老板在步诸葛亮的后尘，还有一些企业的管理者也往往害怕下属削略了自己的职权，害怕失去了荣誉，事必躬亲，最后导致企业人心涣散，效益下滑，走向败落。我去年帮助广州一家企业做股权激励方案，这是一家高科技企业，初期发展很快，进入成熟期就出现许多问题。这家企业的老板，过亿资产，近千员工，高管、助理7——8个，航空公司给他做了一个统计，他2006——2008年，连续3年平均每天在飞机上4个半小时。结果有一次下了飞机回公司开会，到会场10分钟就趴桌子上了，别人以为他太累睡着了，后来才发现是昏过去了。广州的医院查不出病因，到北京协和医院住了一个月，结果是一个朋友治好了他的病。开的药方很简单：1、每周一次高尔夫——锻炼身体；2、每周穿西装不超过两个半天——少参加重要活动，给部下机会；3、自己开车上下班——转移注意力。这个药方的核心，就是变幻方法休息。

    张雪奎（欢迎订制张雪奎讲师投资理财课程13602758072）讲师认为，一个成功的现代企业的老板，企业的管理者不应是事事躬亲的实干家，而是要善于“用精神统领人、用思路指导人、用制度约束人、用满足需要激励人”。要学会适当下放权利，让所有员工充分发挥自己的积极性和创造力。只有这样，诸葛累死的悲剧才不会重演；只有这样，你的企业才能够人尽其才，物尽其用，企业才能够走上快车道。因此，用股权激励这个长期激励的方法，让些利益给管理层，使管理层的利益和企业紧密相关，或许是解除老板痛苦的良方。