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 《给力私董会携手犹太智慧论坛》于5月17日西藏大厦喜马拉雅厅成功举办！，给力咨询主办的初衷正式源于对古老而免费的犹太私董会的敬畏之情。

08年刚开始转行做咨询让我想不明白很多事情，后来我运用犹太人发明“剥洋葱法”进行分析，终于搞明白了很多从问题表象到本质的认识，更让知道了犹太人才是“私董会”的真正鼻祖。犹太人的生活是围绕“犹太教堂”展开的，他们每周有一天“安息日”，在这一天里点火做饭、工作、社交、商务谈判甚至旅行和读书都是被严格禁止的。难道犹太教规“安息日”就能让一个精明的犹太人放下重要工作和正在谈判的生意，而纷纷聚集到教堂和上帝在一起吗?

显然不能!

犹太人安息日聚集到教堂，是为了借别人大脑里智慧解决自己的难题，或者运用自己的智慧帮助别人，进而对自己的生意有所启发，这就是犹太人“免费实用的私董会”。犹太人的“私董会”一般火药味十足，为了抢劫别人头脑中的智慧，他们会引诱、指责、谩骂甚至激怒对方。如果最终答案是“自己干不了”，这时就会换上一副苦苦哀求的面孔，要求跟着别人一起干!因为犹太人的创业、创新、资本运作、资产重组、技术引进、新市场开发、战略制定和危机公关都离不开教堂和“私董会”。

写到这里，我得为《给力私董会》说上几句。

《给力私董会》与别的私董会第一个不同是“免费”。就是说，谁遇到难题，谁就是发起人，谁就必须提供私董会的场所、人员、物资和经费，来宾自己承担往返机票，如此既解决了难题又结交了人脉。真正体现给力私董会以“为中小企业量身定制你的私董会”为使命的独特之处。

第二个不同之处是，成员企业董事长一旦加入私董会，活动教练组就是他私人公关部门，可以帮助董事长解决大客户公关、人力资源精准猎头以及危机公关，等等。教练组的收入来自私人公关服务，相互都成为主办者的高级业务员。

第三，“犹太私董会”模式历经1500年的考验，帮助犹太人从一无所有到达“驾驭美国，控制世界，成为世界经济领导者”的高度。目前使用这种模式的有巴菲特、李嘉诚、王石、华尔街大亨、硅谷大亨和以色列创新者。一个聪明人，如果仅凭一己之力，他肯不会成功，即使巴菲特也不例外。如果巴菲特在他30岁时，未被内布拉斯加州奥马哈市的犹太私董会接纳，那么全美国的犹太名流和大拉比也都不会出手为他搭建人脉，那今天也就不会有什么“股神午餐会”了。一个人的力量总是有限，自古以来，世世代代的犹太人就懂得这么个最简单道理!

犹太人“私董会”的提问方式如下：

——做什么?

——为什么做?

——如何做?

——在哪里做?

——什么时间做?

——由谁去做?

——做到什么程度?

中国私董会是如何运作的

1957年，美国割草机公司总裁Robert Nourse在美创办了第一个总裁圆桌小组，这就是私人董事会的前身。50年后，私人董事会服务由五五公司引进中国并且本土化，就是与中国实际相结合。如今已成为董事长们排决策之“忧”，解管理之“难”的重要工具，也是结交人脉的宝典(因为五五汇谈很容易找到和自己价值观一样的人，比如成都的天府私董会就具有这样的功效)。

私董会模式，和商学院正好反过来。“商学院是大家带着耳朵来上课，私董会是带着嘴巴来提问。”对中国的挑战是，他们习惯输入，而不习惯输出，所以，不愿分享的企业一把手，不适合参加私董会。

私董会一般的流程是这样的：教练将不同行业的15至20位企业一把手组建一个私董会小组，期限以年划分，小组成员，包括教练签署保密协议，每次讨论的议题，由每位成员提出，最后投票表决，被选中的问题持有者，召集大家到自己的公司，举行私董会。开场后，所有人的手机上交，以此保证会议不被打扰。然后教练介绍规则，问题持有者按照特定格式，阐述自己的困扰，抛出问题。

案例之一：

做太阳能电力设备出口的于忠兰，今年发起的议题中，两次被投票选中，其中一个问题是，2013年澳大利亚市场的出口贸易，是进还是退?

问题抛出后，小组成员都要通过问题来发言，例如：你过去业绩的增长源在哪里?你愿意花多大的代价，开除二把手?在私董会，教练引导小组成员，像苏格拉底那样，剥洋葱般把问题引向根源，而不是直接给结论，或者出谋划策。通过问题，最后让议题发起人，一步步找到最佳方案。“内心其实有很多答案，只是不知道选哪一个，抛出问题，让大家给我启发。”当小组成员轮番提问后，他(她)找到自己想要的答案，搭建核心团队，建立企业文化，放权，从具体业务中解脱出来，将重心放在企业方向和战略的架构上。

案例之二：

从最早的五五私董会，到伟事达(中国)，以及外滩董事会、领教工坊、智慧云，不论是采用7部提问法，还是8大环节，或者所谓的三段论，无疑例外的，都是让企业家在提问中，照镜子般发现自身问题，自己找答案。

“如果是别人给的答案，相当于从外界抱养的孩子，总比不上自己生的孩子受重视。”私董会的教练，话越少越好，但前提是，教练能够引导大家的讨论，挖掘到正确的答案。因此有经营企业全面管理经验的有自己成功咨询案例的咨询顾问，是教练的最佳人选。

现实困境是，中国退休的CEO，往往不会出来，愿意出来的，过于好为人师，不会倾听，也不能算合格。退休前担任惠普中国区总裁的孙振耀，加入到私董会教练队伍中。“当出现越来越多的孙振耀，私董会才会可持续发展，并真正帮助到中国民营企业家的个人成长。”眼见私董会模式红火起来，不少培训机构、俱乐部改头换面，开始用这个概念拉拢会员。给力咨询有些担心，害怕合格教练的缺失，让一个很好的学习+社交圈子，走了弯路，再次陷入浮华社交圈子的陷阱里。另一面，倘如不懂流程设计的私董会，将保密机制没有做到位，一旦发生泄密问题，也会带来不少负面效应。

私董会为何如此受企业家的青睐?我们听听其它人怎么说：

夏华：平等、真诚和信任成就了正和岛私人董事会正和岛商学院院长、依文集团董事长夏华认为，平等、真诚和信任成就了正和岛私董会。第一，平等就是坐在那儿一瞬间没有老大、老二，大家都可以发表观点、拍砖挨砖。第二，我觉得没有一个组织会比正和岛这一群人更真诚，他们以真心换真心，还能特别自信地说“大家快用我吧”，这是一个非常了不起的声音。第三，信任是私董会取得成功的重要因素。因为这群值得信赖的人，把信任交给了对方。

刘自新：我视私董会为“初恋”。正和岛岛邻、四川恒河实业董事长刘自新表示，其实刚开始不知道私董会是怎么回事，参与进去之后，突然间发现这里面有巨大的魅力：可以集中这么多优秀的人。它用一个规则来把安全这个氛围固化下来，于是我们都愿意说我们的隐私，掏心掏肺。

张荣耀：“知道有病，真想看病”是私董会的两大要素正和岛岛邻、荣昌伊尔萨连锁集团董事长张荣耀提出，私董会最重要的两个基本要素，一是董事长自己有需求，二是董事长想改变。这样的私董会才会特别有效果，否则只是走形式。有对口专家的分析和支招也是成功的保障。

吴小卫：掏心掏肺掏思想，脱下“西装”换“泳装”正和岛岛邻、江苏弘道房地产开发有限公司董事长吴小卫感慨，一帮有思想的企业家在一起掏心掏肺地挖掘思想、头脑风暴，快哉!更重要的一点，私董会带来最深刻的体会是快速。三个小时，大家快速成为朋友，加深了了解，这在其他的社交中是很难实现的。

上述提到的其它几个私董会都是高大上，离我们很多普通老板相离太远，给力私董会以“为中小企业量身定制你的私董会”为使命帮助你长期滚动发展！入会私密咨询热线：0760-28110680 13703037963