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著名培训讲师张一（13838256473）
讲师助理杨小姐联系电话(13273025496)
【讲师简介】营销策划机构总监/首席讲师
工商管理硕士、北京营销学会高级讲师、实战营销策划专家、品牌传播策划专家
【授课风格】
张一老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。欢迎企业培训机构咨询、订制张一老师各种课程。

漫谈企业愿景

    企业愿景是“奢侈品”，没有信仰的企业，没有自信的企业，没有一定财务自由度的企业，都没有条件谈愿景。愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一个层次（信仰通常是永恒不变的），但比追求高一个层次（追求通常是短期的）。

    在中国这样一个拜金主义非常严重的市场环境中谈论愿景，似乎过于“务虚”。正因为如此，有愿景的企业就显得难能可贵，如果一个企业真正有愿景，就不会为了发展速度而放弃企业的道德底线，因为追逐金钱是没有底线的，而追求受人尊敬是永恒的。当然拜金主义的流行也与媒体的误导有关，只要有了钱，就会成为媒体追捧的对象，成为名人，所以才出现了“吨位决定地位”这样一种奇怪的现象。

    为什么会这样“集体无意识”？一位企业家谈过这样一个话题，就是为什么民营企业都急于做大：如果你想与县级领导做朋友，至少要做到10亿元的营业额；如果你想与市级领导做朋友，至少要做到100亿元；如果你想与省级领导做朋友，至少要1000亿元。说穿了，这就是中国民营企业家的政治化倾向，在中国这样一个几千年以来都是官本位的环境中，衡量一个企业家成败的标志，不是企业是否有愿景，也不是是否受人尊敬，更不是给消费者提供了什么独到的价值，而是能否当官，尤其是成为各民主党派的官员、人大代表、政协委员等。不过存在就是合理的，当官在中国有很多好处，比如自身的安全性会提高，比如找企业麻烦的人会减少，比如会获得更多的尊严和信任。

    四个不同层次的企业：

    第一个层次是剥削型的，处于资本的原始积累阶段，为了老板（及家族）的个人利益，企业不择手段地剥削员工；

    第二个层次是自私型的，企业发展到一定阶段，就开始考虑把好员工留住，要把一些员工哄好，尽管出发点还是自私的，但是员工总算感受到了老板的一些“善意”；

    第三个层次是互利型的，企业成长到一定阶段，逐渐得到了社会的认同，得到了政府的认同，老板开始有点安全感了，这时候他们才可能从长计议，考虑战略问题，考虑建立一种相对公平的利益分配机制，让大家一起分享企业的成功，分享利益，为企业的可持续发展奠定基础，所以很多企业开始搞期权，搞员工持股；

    第四个层次是回馈型的，企业发展到相对成熟的阶段，老板的生活已经稳定在富裕阶段很多年，并得到了很多荣誉与业界的认同，企业家在当地也获得了社会地位，这时候人生进入追求自我实现的最高境界，他们开始考虑如何回馈社会，回馈员工。我认为，至少要达到第三个层次和阶段，企业才具备谈论愿景的部分条件，而在前两个层次是根本不可能的。　　

    有无愿景是区分企业家与商人的标志：我所理解的企业家就是那些有愿景，有理想，想着去改变世界、改变社会、改变环境的人，想着如何通过为社会作贡献而扬名，为客户提供独到的价值而留名，这时候他们的追求逐渐往精神层面转移。

    在一个没有信仰的环境中，谈论愿景基本上是一种奢望，因为绝大多数人没有信仰，现在很多人做慈善更多的是为了名，为了企业，当然还有为了自身的安全等目的，这与有信仰的人为了自己内心的安宁而默默地做慈善有着本质的不同。

    很多企业发展到今天，已经完成了资本的原始积累，但是大多数仍停留在市场经济的初级阶段，也就是我所说的1.0阶段，在这个阶段大家关注的就是如何扩大规模，如何赚钱。什么为客户创造价值，以市场为导向，帮助客户解决问题等，更像是一些漂亮的口号而已。我们缺少愿意做隐形冠军的企业，缺少耐得住寂寞、永远不长大、永远不上市的企业。这些企业因为有远大的理想和追求而愿意静下心来做战略，按照跨国公司的科学管理体系把企业未来的发展道路设计好。这些企业做了大多数企业不肯做的一项工作，就是打地基，这样做需要有远见，需要有愿景。　

    尽管愿景不会解决大家今天面对的金融危机，但是愿景却可以让大家的心态平和下来，学会往远处看。要知道：昨天的选择导致了今天的结果，而今天的选择将导致明天的结果。没有远虑，必有近忧！

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