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企业要想发展，一定要有自己的文化主导，现在的品牌，企业规章，企业格言等都是文化管理的具体应用，作为企业领导者，要树立具有自己特色，符合自己实际情况的企业文化体系，要培养员工的企业责任感和使命感，要注重企业服饰和礼节，要树立其企业的基本价值观。要实行人本管理，以人为本，要能尽可能的满足员工合理需要。

领导者对下属实施激励是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比，其激励下属的方式方法有重大差别，对于企业的领导者来说，又更具有特殊性。激励下属时必须注意以下三个方面：

一、注意给下属描绘“共同的愿景”。

从基本面来观察，企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略判断问题。其二，企业的“共同愿景”必须回答员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。

二、要注意用“行动”去昭示部下。

语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。对企业领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。

三、要增强企业内部凝聚力，使企业向良性方向发展。

企业只有有了好的凝聚力，并给以积极的引导，才能最大发挥员工潜能，使员工有主人翁意识，激励员工努力工作。

企业领导者只要善于运用管理心理学，不断总结，不断创新，就一定能够在市场经济的大潮中立稳脚跟，使企业健康的发展。