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 【邱柏森说执行】不会把握员工情绪，结果必然失败

【商战片段】

大三的时候，秃厮借了同宿舍阿勇的签字笔，用完后，就把这茬给忘了。过了几天，阿勇要回了笔，还当着全班人的面说：“记着，用完东西一定要还。”再到吃饭的时候，秃厮急着上厕所，就跟阿勇拿了点手纸，回来后神秘地塞给阿勇一个纸包，阿勇打开后，就被熏晕了，这厮还笑：“用完了，还你！”

【执行解码】

    上有政策，下有对策，是当前很多企业管理的常态。员工不愿意的干事，老板硬要领导他们去干，结果必然失败。所以优秀的老板很会把握员工的情绪，当一项决策不能被多数员工所接受的时候，即使它是正确的，也只能等待。老板在决定和布置一件工作时，不能仅靠几个人坐在办公室里构思和简单地下命令，必须先深入下层，了解员工情绪，吸收员工意见，丰富和改正自己的决定，寻找出切实可行的具体办法，通过员工中的积极分子，通过会议，内刊、谈话培养正确的群众舆论，酝酿情绪，然后进行动员，由一般号召进而提出具体办法，再由大家讨论决定，经过这一过程，当前工作的意义和实施办法都是员工所理解和接受的。