姓名: | 刘治军 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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有人说:“在中小企业任职是一件蛮痛苦的事”!。要想唱好中小企业这场戏,可不容易,因为他们需要“舞台”,而绝大多数中小企业是没有这个“舞台”的。那么,为这些中小企业提供变革服务的咨询机构,既要手把手地教管理者一起演戏,又要搭造适合管理者表演的舞台,带着大家一起唱好戏,完成这场变革。所以咨询师同时干的是两种不一样的活,这就是很多中小企业请职业经理人失败的原因所在,很多经理人始终想不明白,“我在别的大企业干的是如鱼得水、呼风唤雨,可在这个企业为何总像只无头的苍蝇,处处碰壁,甚至头破血流?”因为在别的企业有适合他的舞台,企业里有遵守规则的文化,尤其是老板懂得带头守规则,他只要唱好戏就行。但在中小企业里,大多数中小企业老板缺乏遵守规则的习惯,更要命的是,违反制度、否定制度的十有八九都是老板。老板请职业经理人过来,不光要他们自己唱好戏,还要他们搭好唱戏的舞台,带着一帮人唱好戏,于是他们傻眼了。
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