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 　　作为一个还在创业期间的小公司，我们应该如何改变企业现状，逐渐的走向成熟的阶段，成为一个成熟的企业。很多不错的小企业也避免不了倒闭、被兼并。其实我认为不是企业不好，而是因为不清楚每个阶段该做什么，该如何做好。虽然每个企业的管理都不同，但是各个小企业在发展的类似阶段会遇到共同的问题，每个小企业发展的都有五个发展阶段。
　　以下是同满源企管为创业小公司在五个不同阶段总结的需要注意的问题：
　　1、创业阶段。这个阶段公司的战略，就是维持生存。这个阶段创业者必须要考虑几个问题：企业能否获得足够多的客户，交付产品，并提供良好的服务，从而生存下来？企业能否从一个重要客户或一个试验性生产流程发展为销售额巨大的公司？企业是否有足够的资金来满足创业阶段的大量现金需求？一家公司在创立期，核心是找到生存的根据地，连赚钱都谈不上。而到了成长期，核心是不被竞争对手落下并依靠经营收入来投资，谈不上可持续发展。
　　2、存活阶段。在成熟期，核心是找到第二代产品和市场，仍旧谈不上竞争；企业已经有了足够多的客户，并能够用产品或服务来满足客户从而留住客户。因此，企业的关键问题就从能否生存下来转变为收支关系。这时的组织结构非常简单，公司可能有了一定数量的员工，由一个销售经理或者一个工头监管。制度的发展微乎其微。正式规划，至多也就是现金预测。企业的主要目标仍然是生存，企业所有者仍然是企业的代名词。
　　3、成功阶段。企业主面临的抉择是，要么利用已取得的成就进一步成长，要么维持公司现状，保持公司的稳定和赢利，使企业主能够从事其他活动。如果选择前者，公司就进入成功－成长子阶段，此时，企业主会增强公司的实力，为公司发展而整合资源，并拿现金和公司已有的借贷能力作赌注，全部投入公司的增长；如果选择后者，公司则进入成功－脱离子阶段，此时，公司已经实现了真正的健康运转，有了足够大的规模和产品市场份额来保证经济上的成功，赢利能力也达到或者高于行业平均水平，一些职能经理进入公司管理层。
　　4、起飞阶段。企业面临的关键问题是如何快速成长，以及如何为此提供资金。此时最重要的问题是：为了提高管理效率，企业主能否授权他人？企业是否有足够的现金满足公司成长的巨大需求？在这个至关重要的阶段，企业要有分权管理制度，它的建立是有效的将权利下放实现管理有效推进的目的，同时也是实现科学管理的关键，组织至少部分实现了分权管理。
　　5、资源成熟。公司进入这个阶段之后，最关心的问题首先是巩固和控制快速成长带来的财务收益，其次是保留规模小的优势，其中包括快速反应和创业精神。公司必须尽快扩充管理队伍，以便铲除增长可能带来的低效。
　　在企业成长过程中，企业处于不同的成长阶段，要不断调整和优化“企业利益相关者的构成及其关系”。不要一成不变，坚持老战略和老方式会对进入成长阶段的公司发展不利，长久下去，甚至可能带来毁灭性的威胁。一定要与时俱进。最后，希望以上的建议和总结，能够给很多创业小公司走向成熟带来帮助。