姓名: | 施怡彤 | |
领域: | 人力资源 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 | |
地点: | 广东 广州 | |
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“提起‘年会’,我连死的心都有了!试问这种被强迫参加的心情有谁能懂能理解?!”“这对于一个本性喜静厌闹的人,年会给我的感觉不是开心,而是各种烦躁各种痛苦各种悲催各种压力各种想立刻消失的心情有木有?!” 一个本应上下同乐的公司年会,为何引来的却是员工的各种纠结、焦虑、甚至厌恶呢?原来,年会本是企业的组织行为,早些年就是“吃饭、抽奖、发奖金”。现如今,年会也“与时俱进”,被赋予了更多的内涵,除了款待员工之外,在那杯光酒影与烟雾缭绕之中,还隐伏着激烈的利益搏杀。因而,在与会员工的眼里,年会不仅是一个展示实力的大舞台,更是一场“没有硝烟的战场”,持续的焦虑更让不少职场员工患上了“年会恐惧症”——每到年末,必定恐慌。 或许年会组织者会认为,“年会恐惧症”的形成只是源于部分员工“想太多”,把家庭式的年底聚会当成了战场。然而,团队动力学的研究证明,员工的心理反应与年会的举办形式有着不可忽视的联系。著名心理学家勒温认为,个人的一切行为(包括心理活动)是随其本身与所处环境条件的变化而改变的,这就是著名的“场论”。所以,想要改变员工这种不良的心理反应,关键在于举办一场别开生面的年会,为员工营造轻松、活跃的年会氛围。 因此,全然在运用团队动力学的心理原理的基础上,结合不同的企业现状与组织结构,自主研发了三种不同类型的年会,企业管理者可以选择举办不同的年会主题与形式,真正实现“宣扬企业文化,加强团队凝聚力”的年会目标,具体分类如下表所示:
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