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 民企通病—一老板身上的责任太多，从战略、规划到业务、事务、管人。新易太和《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》。很多公司最累的往往是老板，既是决策者又是执行者，既是董事长、也是总经理、既是销售，还扮演着会计的角色。做得了预算，看得了报表，谈得了客户，做得了市场……一年到头，难得有休假时间;生意好得时候，忙得没时间;生意不好的时候，忙着去找生意;

　　哪些人群适合学习战略转型：

　　缺乏管理经营，管理成本过高的公司核心大股东及总经理;被日常管理等事务缠身，陷入管理的泥潭无法抽身的董事长或者创始人;学了太多的管理，却一直没得到有效的解决方案的企业家和高管;遇到人才发展瓶颈——核心人才流失;员工打工心态严重，没有工作动力;缺乏有效的运营系统，组织效率低下的成长型企业。(文 \ 杨继刚(北京新易太和 高级管理顾问)

　　战略转型可以解决哪些潜在问题?

　　只有公司老板关注经营利润，而员工却只关心做事本身;部门之间总爱扯皮推诿，最终只有老板才能协调解决;老板身先士卒，团队的执行力依然低下;团队缺乏激情，士气涣散，员工打工心态严重;原来引以为傲的管理方式对90后却不起效;员工简单重复，惰性强，容易自满，自我本位

　　战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板

　　不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。战略目标明确，团队高效执行才有意义。学习战略复盘的方法、步骤，对比得失总结经验，获取自己的竞争优势，通过精准的战略规划和有效行动，取得持久的业绩。将平庸团队打造成精英之师，将“无用庸才”变“得力干将”。赋予员工自主感，从此不再“被计划”。让员工自动自发，从“要我干”到“我要干”，让团队自律协作，让结果执行到位。

　　一般的公司靠流程、复合的公司靠KPI、伟大的公司靠赋能。赋“人”能、“效”能、“技”能、“心”能。充分提升组织活力，明显提升人均效能。让企业不仅雇佣员工的手，更加雇佣员工的脑和心。老板打江山，团队定江山。培养一群善于解决问题、积极主动的团队，让老板从“微观事务”中脱身出来，不必再事必躬亲，只需做最重要的20%的事情。

　　战略转型会具备哪些能力

　　战略复盘一过去的利润从哪里来，未来的战略到哪里去;激活个体一片面强调服从和执行力，对90后新生代员工不灵了;赋能团队一如何让团队从打工心态进化为老板心态;解放老板一如何从亲力亲为转型为团队自运营模式