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       网上有网友问：为什么优秀讲师带不出一个非常出色的企业来呢?他们有财力,有人力,有很多的可以整合的资源，但为何没带出一个好企业来？
这个话题引起我的思考，尤其是我本人一直有志于成为一个优秀的企业家，同时也希望做好培训师。

       首先，优秀讲师和企业家是2个不同职业，能把二者兼得的不多，也就林伟贤，李践等少数。原因：1、讲师讲究天分，企业家讲究机遇；2、讲师讲究授课技术，企业家讲究带人用人技巧；3、讲师讲究个人精进，企业家讲究企业系统打造。

       其次，各自心目中的时间价值不一样。讲师是以天数或者以小时数来计算报酬，所以对于讲师来说，最宝贵的资产是他的时间，而每一个人的时间都是24小时。所以，讲师比企业家更关注时间的价值和时间管理。我想，如果一个高薪的讲师在培养他的下属时，他肯定在想，我一个小时是收费xx元，现在我对你讲的内容和时间会值xx钱。
这样，讲师带下属时就肯定不是那么耐心和细致，而且往往讲师都普遍很自负认为自己很聪明，在带领新人时都会想：我一学就会，你怎么进度这么慢，我花了这么多时间成本来教你……
对于企业家不同，他的价值体现在他的团队战斗力和企业系统创造力上，他会如老母鸡孵小鸡一样，慢慢带领一个团队，日复一日年复一年地让一个优秀团队成熟，从而创造更大辉煌。

       再次，优秀讲师和企业家每天确实会见到很多不同的人，但由于二者拥有的平台不同，资源整合的力度大不同。
子淳目前也是职业讲师，每个月的学员通常都在1千人以上，但我往往是讲完课就走，难以和学员深度沟通和交流，能整合的资源也有限。毕竟，讲师这个职业有点像“个体户”，一天讲课下来，也只想休息，不想再多讲话。
企业家不同，在一些社交场合总是两眼放光，四处寻觅可整合的人脉和资源，一有目标，马上请客吃饭喝茶，进行深度开发，结合自己的企业平台和朋友的资源，做成一个又一个的大项目。

      所以，淳报主编认为：优秀讲师如果想带出一个非常出色的企业来，需要：
      A、花时间打造一个企业系统，或者加盟（复制）一个企业系统。前提：统筹自己的时间，适当减少自己的讲课天数。林伟贤创办的实践家，核心就是国外代理的money&you课程，李践核心是“赢利模式”
      B、找到合适的合伙人，抱团打天下。例如李践没有侯志奎，林伟贤没有郭腾尹和Rebecca易发久没有和朱栩的合作。
      C、做好marketing，讲师的脑瓜往往很灵，市场嗅觉很好，所以公司经营中要重marketing轻销售，原因：销售队伍的打造需要时间，而且很容易被一锅端（挖角和跳槽，例如潘石屹的现代城销售队伍在开盘前一天被集体挖角）。有好的marketing系统，让销售队伍更多的成为客服系统，降低销售成本而且可以减少对人（销售员）的依赖。

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