姜上泉的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 第二章 效率成本分析与控制

第一节 效率成本管理会计科目的编制和实施

一． 假效率与真效率

效率只有高低之分，哪有真假之别呢？ 不妨从一个例子中来看。 拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动，耗费了相同的能量，但结果呢？拴在柱子上的驴没有对人类有用的产出，所以效率为零。我们称之为假效率。  在拉磨的驴做的是有用功，存在有效产出，因此效率是真的。 在日常工作中，有些人时常在抱怨工作很忙，事情太多了， 可是那到底是真忙还是假忙呢？看事情可不能只看表面啊。 精益中的观念则是：需要动则动，不需要动则停止效率最高。 

二． 大批量成本低还是小批量成本低

 有个”聪明人”有天患了感冒到医院买药。买瓶装的是一元一片，单粒买则是两元一粒。药的有效期是3个月，服用两天六片就可以痊愈。 假设他看重单价，买了一瓶100片的感冒药，100元钱，下次感冒在四个月后，结果是他治疗一次感冒花了100元钱。 如果按照需求小批量买，买六粒总共花费才12元钱。 在物料采购中，我们也往往会被单价所迷惑，忘记了实际的成本。通过这个例子，我们可以看到大批量和小批量在成本上的差别。精益中，小批量按需采购成本是最低的。  

三． 整体效率和个别效率

传统管理法：为了让每个工序制作速度加快，让员工各自操作一台机器，进行快速工作，使用记件工资的方法进行激励。从表面上看，似乎大家都在努力的工作，但实际上，可售产品的数量只是最慢的人生产的数量。制造速度快的人对整体是否有效率呢？答案是否定的。整体效率比个体效率重要的多。因此精益中非常注重线的平衡和瓶颈岗位的消除。

四．“效率”提高了，为什么赚不到钱

要创造更多的利润，除了彻底的消除浪费，还要提高效率。传统想法的误区：在固定时间内，制造产品越多生产效率越高，事实真是如此吗？事实往往相反：我们发现很多企业生产能力很大，生产产品多了，反而在亏损，为什么呢？企业运行的目的在于制造利润，不是制造产品。表面效率和实际效率根本不同。

所以编制效率成本管理会计科目并实施，来有效的分辨并控制效率的真伪和提高效率的有效性才能真提高效率，消除效率的浪费。