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  2017-06-07日晚,肯思特管理咨询有限公司承办的“第147期浙商经理人大讲坛”在浙江省义乌市成功举办。本次经理人大讲坛的主题为《管理者的角色认知》，担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。

    企业的本质在于创造,创造是维系企业生死存亡、兴衰成败的生命线。重视企业创造力开发是现代企业生存和发展的必然趋势;要有效进行企业创造力开发需要强化企业创造意识、引入创造技法、加强企业创造管理组织、拓广企业创造力开发范畴;在动态发展过程中不断优化和完善企业创造力开发环境,对企业创造力开发起着重要的助推作用。

    创造的核心就是认知、认同、执行、精细、价值。首先员工要了解自己的企业，真正认识企业，理解企业的文化；员工是否认同企业文化，只有认同，才会忠诚于企业，服务于企业。认同的本质是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。有了认知与认同，员工才能很好地执行任务，完成目标。在执行的过程中，企业人如何能拥有强大的执行能力和高超的运作水平，这就需要“精细”。精细是一种理念，一种文化，企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精细；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精细，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精细。日本经营之父稻盛和夫说过：做企业就是做人，就是要遵循那些非常基本的做人的道理。要想让企业长久发展下去，还是要坚持正确的价值观。 

    对于管理者来说，需要围绕“认知、认同、执行、精细、价值”，服务企业，在企业中发挥自己应有的作用，创造自己的价值。首先也必须认识自己，认识自己作为一个管理者在企业中的作用，也就是角色认知，充分扮演好自己在企业中的角色。作为管理者，实际上在工作中要经常转化角色，而要转换角色，首先要认识自己的角色及其功能和作用，这样才能扮演好角色，否则你的角色扮演就很容易出现偏差，影响个人的工作绩效以及职业生涯。

    如何提高了自我的管理认识水平，认知自己身为管理者的角色和定位呢？肯思特咨询一直致力于研究中小微企业的综合治理和健康发展，走市场、下工厂、办学堂，著文章，做之真实，干得踏实。通过认真地调研、研究，肯思特咨询开发了最新课题《管理者的角色认知》，意在帮助企业管理者认知自己的管理角色，知道 “应该干什么，管理者不应该干什么、管理者如何落地三大管理角色(班头、锄头、教头)”。了解管理者的角色意识，开拓了视野，更新了管理理念。站在更高的高度，以更高的管理技能和水平带领团队共同进步，完成部门、企业的绩效工作指标和目标。

    在本次经理人大讲坛上，肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征老师主要围绕“管理者的角色认知”与学员进行分享、探讨与交流。在课堂上何东征老师通过真实案例和实践，为学员们一一解答管理难题。学员们纷纷表示受益匪浅，课程也达到预期效果。

    浙商经理人大讲坛活动，接地气，有工具，可操作，面对面，一对一。带着问题来参与，跟着引导来思考，坦诚平等来交流，拿着方案去解决问题，用良好的心态去工作。观察、感受、需要、请求，沟通从心开始，沟通改变世界，诚实和倾听奠定沟通基础。感谢成长中的经理人的积极参与，协作成长，感谢肯思特同仁的积极协助。