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热烈祝贺肯思特咨询“第175期浙商经理人大讲坛”在浙江省武义县成功举办！ 2017-11-15

标签：经理人执行力有效管理管理者绩效中小企业管理

2017-11-14日晚,肯思特管理咨询有限公司承办的“第175期浙商经理人大讲坛”在浙江省武义县成功举办。本次经理人大讲坛的主题为《管理者的执行力逻辑》，担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。

中小企业从创业到成长善于抓住了市场的机会，让企业从无到有，并不断地发展，到初具一定的规模。机会只能让你创业，不能让你守业或持续发展。伟大的企业之所以能够持续成长，不受市场或者很少受市场机会的影响。中小企业要把精力放在打造企业基本功上，提升内部的管理水平，用管理来创造效益，依靠科学化的经营管理模式提升企业的核心竞争力。

管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：效率是做好事情，效果是做对事情，务必要把对的事情做好，这就是管理必须有效。肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征老师也说过：管理者必须扮演好自己角色，管理就是管事理人。管事就是要保证结果，保质保量地按时完成任务，合乎成本地保证结果，积极创造良好绩效。理人就是按照公司的规章制度管理人，培养人，教育人，造就人。管理以人为本，就是尊重人，造化人，发展人。

有个很有名的问卷调查，通过调查发现：大部分人没有高效地工作，并且分为以下6种情况：

1. 5％的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。有的因为缺乏合理的绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，结果是无事必生非=破坏性的做。

2. 10％的人正在等待着什么=不想做。员工没有工作激情，主要是管理缺乏有效的激励机制，他们等待的是激发热情的动力。

3. 20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。没有经过有效的培训与学习，经营与管理缺乏科学性与合理性。

4. 10%的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动。成本管理没有做到位，每天在做，但没有利润。

5. 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做。企业缺乏培训体系，工作技能急需提升。

6.只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位，也就是没有真正的执行力。

企业如何才能创造人人高效果工作情况？如何才能提升企业管理者、员工的执行力？如何通过执行力创造高绩效？肯思特咨询一直致力于研究中小微企业的综合治理和健康发展，走市场、下工厂、办学堂，著文章，做之真实，干得踏实。通过认真地调研、研究，肯思特咨询开发了最新课题《管理者的执行力逻辑》，意在协助企业打造执行力文化，通过提升管理者的执行力水平实现高绩效。

在本次浙商经理人大讲坛上，肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征老师主要围绕“管理者的执行力逻辑”展开。作为一名管理者，你是有效管理者吗？您知道，如何通过执行创造绩效吗？

 有效管理者的4大技能是什么？

 如何通过执行创造绩效，实现组织目标？

 何为执行分析逻辑途径？如何操作？

 如何创造企业执行力文化？

何东征老师通过真实的企业案例，把企业的问题、解决方案、成效成果一一展现给学员，让学员不仅学会发现问题，去解决问题。学员们纷纷表示受益匪浅，课程也达到预期效果。

浙商经理人大讲坛活动，接地气，有工具，可操作，面对面，一对一。带着问题来参与，跟着引导来思考，坦诚平等来交流，拿着方案去解决问题，用良好的心态去工作。感谢永康市众拓管理培训有限公司的协作及精武门业的大力支持，感谢肯思特咨询同事们的积极协助。