姓名: | 王越 | |
领域: | 市场营销 客户服务 企业文化 | |
地点: | 江苏 南京 | |
签名: |
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背景:我们是国有战略性企业,为将内陆地区的货物吸引到大连港出运。
客户背景:是一家巨大型民营企业,选择港口和运输工具方式较多,相对比较有强势。
问题:合同上约定付款期限其无法达到,其以多种理由拖延,且我们没有货物扣押权,也没法强势停止业务。由于我们是物流承包商,将该业务分包给4个分包商,分包商也相对强势,要求及时付款,否则停止业务。导致所有资金压力全在我公司,财务资金方面压力比较大,风险较大。但其箱量和贡献占较大份额,目前无法平衡,很是苦恼。
采取行动:1、向对方催缴款。2、拖延下游单位付款。3、和公司管理层沟通,说服项目的重要性。
王越老师本人电话:13815888672,www.nlypx.com |
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