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姓名: | 聂振亚 |
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领域: | 人力资源 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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是战士,就必须有战死疆场的勇气 郭台铭特别欣赏乐于任事、勇于担责的干部。 他曾对员工讲过:“是战士,就必须有战死疆场的勇气!”主管胆怯怕事、做和事?、不敢作为、没有担当责任的肩膀是最没出息的!荣耀源自责任和付出努力! 郭台铭与其他企业家一样,喜欢以薪酬、奖赏来激励员工。当因特网热潮、光通信正红时,郭台铭为了找人,曾经开价年薪一亿元,不惜血本地寻找最好的人才。2005年尾牙抽奖时,鸿海将员工过去一年的绩效分成五级,AX、A、B、C、D。现场也有五个抽奖箱,AX是最好的,第一级特等奖股票200张就在AX的箱子里。除了第一级特等奖以外,郭台铭还送出1050张股票,让中奖的员工在一夕之间变成富翁。对于员工来说,想要抽到多一点的股票,就得好好努力,名字才有机会落在较好的抽奖箱。这是郭台铭独到的激励方法。 在鸿海的股票发放制度中,任何股票的发放都在第三年才开始兑现,在第四、第五年发放完毕。因此想要兑现,都得撑个三至五年,否则这些股票红利都只是一场空。对于员工来说,在强势的领导风格下,虽然会被骂或是被罚,但还是有人愿意留下来为公司效劳;对公司而言也可以留下人才。据了解,原本有些高级主管想退休,但受限于郭台铭这套股票红利发放制度,就得不断地为这新的五年循环待下去。因此,想离职的高级主管也要有和千万元,甚至是亿万元说再见的勇气。 ---<<虎步与狐步》作者:聂振亚1527123958815927069899 http://wenjunzi.blog.sohu.com/228342757.html ![]() 聂振亚培训师 抬头看山 低头行路 |
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