姓名: | 陈竹友 | |
领域: | 人力资源 企业战略 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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描述: 七剑管理咨询模型 详情请登陆 “核心业务”了解 七剑咨询模型解决企业七大难题
1、战略层面: A、 发展方向不明、主次业务不分 B、 战略定位不准、竞争优势欠缺 C、 外部突围乏力、内部能力不足 D、 职能权限不明、流程运作不畅 E、 企业内控失效、管理绩效不彰 2、系统层面: A、 企业运营系统和管理系统不完善,“上忙”而“下乱” B、 企业资源整合与利用不充分,各种浪费随处可见 C、 企业物流、供应链、客户端管理系统欠缺,管理事故频繁发生 D、 企业文化、价值观、制度行为形同虚设,组织欠缺凝聚力 E、 知识管理、品牌及无形资产流失严重,缺乏系统的管理体系 3、组织层面: A、 管理职能与权责分配不清,越级指挥、越级上报现象严重 B、 组织职责与分工不明确,有功大家抢、有责大家让 C、 管理流程不畅通,指挥、命令、执行、反馈系统失控 D、 制度规范与约束不力,朝令夕改或上行而下不效 E、 部门对立、山头林立,内部冲突严重,领导者成“消防队长” 4、职能层面: A、 职能部门无法或无力执行公司战略,无法完成部门目标 B、 核心部门过于强势或能力不足、其他关联部门配合不积极 C、 基础管理薄弱,不能提供公司整体发展的需求保障 D、 企业内部运营能力体系不建全,缺乏监督与控制 E、 计划系统失效、成本管控不佳、各项制度失灵 5、控制层面: A、 审计、稽核系统功能与权限不明,管理漏洞多 B、 各项职能与权限未界定,形同虚设、有职无能 C、 流程运作与管控功能未发挥,缺乏问题预防及反馈 D、 企业整体控制系统未建立,过程控制的能力与效果不彰,凡事等待结果 E、 业绩考评机制不健全,不能发挥人才最大功效 6、实施层面: A、 决策与执行之间能力差距过大,系统的战略无法得到高效实施 B、 企业中基层管理能力欠缺 C、 团队或部门凝聚力不够 D、 奖惩制度和激励机制不能兑现 E、只关注结果,忽略过程、没有方法、缺乏执行及监督系统 7、文化层面 A、老板孤军奋战,管理者盲从盲动 B、上级责怪下级、下级埋怨上司 C、制度成套成册、执行难上加难 D、人员流失严重、团队一盘散沙 E、价值观念含糊、目标愿景空洞 |
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