高效时间管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名高效时间管理培训专家谭小芳老师课程《高效时间管理培训》!
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述高效时间管理的操作精髓
案例指导:分析高效时间管理内训的经典个案
案例训练:掌握高效时间管理的技能提升方法
行动建议:高效时间管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆高效时间管理潜力的行动方案
培训背景:
每一天都有太多的事情要忙,很少有时间去做自己想做的事情?每一天都稍纵即逝,到头来往往一事无成,该完成的任务却依然没有头绪?每一天愁眉苦脸地工作,让恐惧和焦虑时刻萦绕心头?为什么时间总是不够用?是谁让我面临困难的抉择?是谁偷走了我的时间?
“时间的窃贼”:没完没了的电话、应接不暇的会议、无穷无尽的邮件、还有太多太多的他人打扰等
。
培训大纲:
谭小芳老师的《高效时间管理培训》课程主内容概括:
引子:职业经理人的一天
第一讲 时间管理
什么是“时间”
时间的特性
什么是“时间管理”
分析:高效时间管理培训案例!
解析:高效时间管理内训案例!
案例:高效时间管理课程案例分析!
第二讲 最重要的时间管理
生涯规划:人生的三重境界
人生的阶段:一生价值曲线图
游戏:我们真的有用不完的时间么
讨论:高效时间管理经典案例讨论!
分组:高效时间管理培训案例学习指南
分析:高效时间管理学习中的八大陷阱!
第三讲 时间管理的核心
测试:我们的时间管理能力?
习惯管理:时间哪里去了?
价值管理:时间大盗
互动:高效时间管理培训案例评估
分享:某集团高效时间管理培训案例
分享:哈佛经典高效时间管理案例分析示范
第四讲 时间管理的原则
明确目标
效率与效果
80/20法则
工作价值矩阵
4D原则
普通人的时间安排
成功人士的时间安排
分享:企业高效时间管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的高效时间管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好高效时间管理?
第五讲 管理者的时间管理
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
职场人士的时间黑洞
干扰的排除
时间管理的技巧
第1招:时间预算表
第2招:每日工作计划表
第3招:今日事今日毕
第4招:一气呵成
第5招:找出自己最佳工作时间
第6招:整理工作环境
第7招:舍弃完美主义
第8招:学会使用外脑
第9招:勇敢说“不”
第10招:休息是为了走更远的路
分享:高效时间管理培训四部曲!
分享:高效时间管理内训五步骤!
分享:企业高效时间管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的高效时间管理难题!
第六讲 组织的时间管理
一、推行战略规划管理和目标计划管理
科学计划管理的循环—PDCA循环
战略规划:最宏观的时间管理
目标管理:企业中观的时间管理
行动计划:企业微观的时间管理
二、倡导和鼓励团队精神
三、有效授权管理组织时间
四、建立学习型组织
五、普及办公自动化、ERP系统等
六、有效会议管理
开会的艺术
有效开会的方法
高效时间管理培训总结
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