姓名: | 刘贤华 | |
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【军队营销·硒阿集团·茶乐疗疾】观点: ---《中国企业的“冬至”是什么?》
今天是中国传统节气:冬至。
家家吃饺子、吃老母鸡、汤圆……………
那么中国的企业“冬至”将是什么?
中国改革开放三十多年来:
对比美国、日本、欧洲经济,
我们有一个最大的特点:
中国经济总是【杀来杀去】。
我们的经济总是一波接着一波,
一浪接着一浪,一次次的颠覆,并且乐此不疲!
结果整个社会就像过山车一样,
处在一种巨大的震荡之中,
人民生活没有稳定,企业家不得安生,
政府官员也很辛苦!
难道杀来杀去是中国商业的“冬至”吗?
现在中国企业人人到处在喊:
实体制造难做·实体店艰辛、请问:
自古以来:实体好做过吗?
其实难与易关键核心在于:
【有没有构建一个商业生态圈】
比如:我发现日本韩国的家乐福超市,
在下午五六点钟就开始关门了,
因为这是日本韩国政府的规定,
这样才能给周边小商店、夫妻店存活的空间!
日本韩国政府就是:【在构建一个商业生态!】
就像一座山一样,
山上什么树都有才能构建一个生态,
形成稳定完整的能量循环。
而我们习惯于只种一种树,把其它树全砍掉;
然后过段时间看另一种树好,
再把现在的树全砍掉... ...
为什么?
【中国经济走了三十年·好像又回到了原点?】
为什么日本一个小店能活100年200年,
而我们不行?
为什么当我们失去成本优势的时候,
加工业几乎百业凋零?
为什么互联网、房地产在日本、
欧美没有引起剧烈的运动?
为什么世界品牌500强里面只有一个中国企业,
而且还排在四百七十多位?
为什么中国商业的这座山上,
你很难看到参天大树,
永远只看到一棵一棵小树苗?
是我们的人民不够聪明?不够努力?
〖是因为我们没有构建一个商业生态。〗
刘明达·方后观点:
【整个社会每隔几年就陷入运动式的颠覆之中!
凡是没有商业生态为前提的创新·就是:冬至、
企业的“冬至”一定是突破底线的颠覆和破坏!】
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