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企业猎获人才必备锦囊妙计之第二计：拆招解势，圈地筛选

第二计：拆招解势，圈地筛选

要确定我们在哪里找人才：确定我们需要什么人才后，我们不能大海捞针的去找，要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才，是大学校园、还是企业经验者，是去外地还是本地，是广告还是现场招聘等，有很多公司人才招聘时定位非常清楚，招聘的目的也很明确，最后通过收集来的招聘简历却缪缪可数、少的可怜，或者来应聘的都不是公司所需求的人才，其根本原因就是发布招聘信息时没有确定我们在哪里找人才。下面介绍三种目标群：

1、招聘应届毕业生：公司要努力建立和维护您与目标大学的关系，及时获取毕业大学生的动态，并先下手为强，以确保招到的应届毕业生素质比较高，同时还要保证公司的人才培养体系和激励机制比较健全，这样应届毕业生培养出来并留下来后对公司忠诚度会比较高，但前期的跳槽率也会比较高；

2、大学毕业2-3年：这些人在社会上闯荡过两三年，有一定的工作经验，在工作等各方面的可塑性较强，易培养，同时，这个目标群的人一般都比较稳定，不会轻易跳槽；

3、大学毕业5-8年的人：这些人工作经验丰富，对自己所专长的领域有自己独特的见解和观点，有自己比较稳定的职业生涯规划，不会轻易接受别人的观点，一旦应聘到新岗位后能够很快的胜任工作，但他们的可塑性比较差，可能与企业文化不融，还可根据职业、地域、性格等确定所需的目标人才在哪里，企业在招聘前根据企业及当地实际自己确定你的目标人才群在哪里；