姓名: | 田和喜 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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道成咨询集团官网:http://www.simchn.com/(复制链接进官网)电话:400-678-1387 阿米巴经营:挣脱常识的束缚 阿米巴经营的理念认为有些公司的盈利率常常维持在5%,即使经济环境剧变也是一样。这是因为高层主管认为5%就是正常的获利点。因此,在潜意识里,这个数据已经牢不可破了。一旦收益下降,他们便会采取行动,以拉回到5%的水平。 阿米巴经营企业挣脱束缚 当然,这么一来,利润就无法超过这个百分比——这就是心灵力量令人畏惧之处。就这个例子而言,虽然保持了现状,但也无法得到突破。有些经理人从来不会把盈利率提升至10%到15%之间,就是因为在他们的潜意识中,5%就是极限了。 这些人是根据“常识”来制定目标的。一旦达到既定目标就心满意足了,不想再向前走一步。 阿米巴经营千万不可有这种先入为主的观念。除非思想得到完全的自由,否则我们将无法发挥创造力、缔造破纪录的佳绩。领导者必须设法挣脱“常识”的束缚。 员工是自己绩效的主人的思想 关于这个思想,阿米巴经营模式可以从两个方面来理解:一是,员工的绩效不是考核出来的;二是,员工的绩效不是经理赐予的。 第一点。关于考核,很多管理者有这样一个误区,认为考核出绩效。他们的思维逻辑是,因为员工有懒惰、讨巧、逃避工作的思想,所以必须举起考核这个“大棒”,出台一些严厉的考核政策,员工做不好就动用惩罚措施,这样员工就有了畏惧感,就会努力工作,员工的绩效就能提高。真的是这样吗?给每个员工后面放个老虎,他们就能都成为刘翔吗?显然不能。因为不管你采取了什么措施,如果员工的能力得不到提高,工作中得不到有效的指导和帮助,他们所能做就是两面三刀,人前一套,人后一套,装装样子而已。充其量,这种考核措施只能使员工动起来,至于动起来的结果,则不言而喻。 第二点。这里,阿米巴经营模式的意思是,经理有的时候喜欢亲历亲为,甚至事必躬亲,经常越权做一些本该员工来做的工作,有时候,没等员工准备好,自己就把工作做了。这表面看来,员工的职责范围内的工作都完成了,而且完成的还不错,应该在绩效考核的时候得一个高分。但实际上,员工并未从中得到任何提高和进步。所谓高绩效只是一个表面的假象而已。 广州道成智聚有限责任公司是企业信息化系统集成解决方案的服务商,独家开发了国内首款阿米巴经营管理平台软件。 阿米巴经营官方网 进入官网或微信公众号了解更多相关信息 官网:http://www.simchn.com/(复制链接进官网) 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
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