姓名: | 许劲上 | |
领域: | 企业战略 运营管理 资本运作 | |
地点: | 北京 东城 | |
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打开网络,查看财经新闻,你会发现,越来越多的并购事件在每天发生;越来越多的企业在招聘、储备并购人员;越来越多的并购政策在发布、调整;越来越多的并购会议论坛在召开;越来越多的并购基金在悄然成立;越来越多的人开始讨论并购话题,就连高姿态的中央电视台的经济频道最近也花大成本制作了一部叫做《跨国并购》的大型纪录片,没错,并购开始变得流行与热门,相信不久的将来,并购一定会变得炙手可热,并购越来越热,我不禁想问,身为企业老板的你,是否也开始蠢蠢欲动?你的企业还HOLD住并购的热浪袭击吗? 心动归心动,并购毕竟是一件关于企业命运的战略要事,不能全凭心血来潮,在你的企业按耐不住并购的诱惑的时候,也要认真思考一下,自己的企业是否适合并购战略,要知道不是所有的行业、所有的企业从一开始就适用并购整合战略战术的,只有满足以下十个条件中的半数以上,你的企业并购整合的成功才有可能。 第一、企业战略方向正确,战略实施有效 并购交易是企业战略层面的决策,一旦失误,就会将企业拖入未知的悬崖,所以想要实施并购战略的企业,必须要确保自己的企业的战略方向正确无误,战略规划清晰肯定,并在以后发展的实践中不断完善自己的战略; 第二、企业领导者开拓进取、创新不止 企业,尤其是私营企业,企业领导者的个人品质与能力直接决定了企业的发展与壮大,一个英明神武、雷厉风行,为了企业的做强做大而不断创新的企业老板,将会成为这个企业并购整合的最大推动力; 第三、企业的内功深厚,基础扎实 一个企业是否能够真正的永远强大下去,其决定因素就是企业自身的核心竞争力是否扎实、深厚,就像一个内功不够级别的练武者,想要练就乾坤大挪移,是不现实的,最后的结果只能是自己走火入魔,一个企业的管理基本面是否稳健,自身盈利能力是否高于行业平均水平,这些都将决定企业并购的深度与广度; 第四、企业的现金流充沛,财务健康 企业并购是一件花钱的买卖,没钱是办不成事的,虽然我们可以通过创新并购交易方式与支付方式,但是无米难为炊,没有积极充裕的财务实力,空谈并购是不现实,也是很危险的,这就要求并购方企业现金流充沛,财务稳健,可以调用支配大量的并购资本金,让企业在实施并购的时候,无后顾之忧; 第五、企业的品牌要强势、要有影响力 一个强势、知名的大品牌,无疑可以为企业并购整合其他企业增加无形的胜算筹码,不仅如此,大品牌在收购中小品牌的时候,还容易获得公众与媒体的理解与认同,好品牌的建立与打造也是企业的竞争力之一; 第六、企业的文化要开明、包容、共赢 两个企业或多个企业并购之后的文化融合问题始终是并购整合的一大难题,文化这种东西很微妙,你还不能忽视它的真实存在,搞不好,巨额的并购投资就会因为文化不合而成为泡影,如果并购方企业从一开始就致力于打造开明、包容、共赢的“和谐”企业文化价值观,那么在自己的企业与他人的企业整合的时候就会顺利得多; 第七、要拥有一直专业、高效的并购精英团队 企业的人力资源储备中就要有并购人员安排,在并购很早以前就应该先着手打造打造一支稳定、高效的并购精英团队,并购是一件高难度、复杂性的项目运作,没有一流的人才团队,并购交易会吃大亏的; 第八、企业的内控制度要严谨、完善 并购交易的全过程就是与不确定的风险作较量的过程,并购的风险能够得到有效控制,并购的收益就会多一份,这不仅要求在并购过程中建立完善的交易风险控制体系,还要求企业从一开始就在自己企业内部建立完善、严谨的内部控制制度,因为没有风险意识才是最大的风险; 第九、企业的集团管控能力要切实高效 一个企业在不断的并购过程中,企业管理的企业会越来越多,会形成一个越来越大的企业集团,如果没有一套切实高效的集团管控体系,那么就会像恐龙一样,因大而死,并购之后的企业越来越多,能够让一个庞大的企业集团变成轻盈跳舞、大而不笨的大象,这是非常考验并购型企业的一个课题; 第十、懂得吐故纳新,让企业保持最佳活力 中国的企业家不善于买企业,更不善于卖企业,这也是中国并购交易一度不活跃的主要原因,其实企业的买与卖是相辅相成的,并购的目的不是一家独大而是吐故纳新,让自己的企业保持最佳的状态,那种认为并购他人企业是胜利,出售自己的企业就是丢份儿的老思想是不适应实施并购战略交易的。 以上十点全部满足的企业,是少之又少,正所谓人无完人,企业也没有十全十美的,但是,为了我们的企业能够更好的利用并购整合这个超常规的发展利器,我们的企业应该从今天起就下意识的让自己变得尽量完美。 今天的并购越来越热门,可以肯定的是明天的并购热潮还会更加汹涌澎湃,当你的企业经不起外界并购诱惑的时候,快要HOLD不住的时候,不如先给自己泼点冷水,认真反思一下自己的企业是否满足并购的前提条件,如果你的企业真正拥有并购的实力,那么欢迎你来到并购时代,与大家一起体验并购的激情与豪迈! 许劲上 并购之王 中国产业整合者 |
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