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　　近来，并购是越来越热，并购交易不断、并购新闻增多，比起前几年并购的鲜有问津，如今越来越多的企业和公众开始接受和理解并购的理念与价值，可以预见的是，未来中国企业的并购热潮将会更加汹涌。

　　并购这个词，我们在实际的并购交易中是有忌讳的，尤其是在对中国企业的并购交易中，我们更多的是把并购这件事叫做战略合作，因为这里面存在一个面子问题，中国人自古就爱面子，并购这件事在企业商品意识浓厚的西方国家，是很容易被企业家接受和理解的，但在中国，并购这个词会让被并购的企业觉得不舒服，就像被人征服，打了败仗一样，并购就意味着低人一等，虽然这让人可以理解，但其实是错误的思维方式。

　　被并购的企业，如果是在你手里每况日下，你选择卖给他人，让企业重新焕发生机，这是一件正确的事儿；如果你的企业一般般，你选择卖掉企业，让更有能力的人带领你的企业高速发展，这是一件明智的事儿；如果你的企业非常优秀，以高溢价出售给他人，你获得巨额回报，这也是一件好事儿，或者你也可以作为并购方，买来别人的企业，做强做大自己的企业，这更是一件好事儿......

　　笔者一直以来有个观点，其实并购不应该是“并购”，而应该是“并够”，不是购买的购，而是能够的够，同样的发音，不同的文字，却代表着大不同的含义与观念，并购是我买下你，今后再干什么事儿我是主导者，我说了算，而并够的含义是我们手拉手合并后就能够共同干一件更大的事儿，这件大事，在我们牵手之前，我们谁也干不了，但是在我们合并后齐心齐力就能够完成，有一种“众人拾柴火焰高”的意思，简单的一字之差，理念与境界却大不同，这就是中国文字的奇妙之处。

　　把并购理解为并够，参与并购的企业才能够真正掌握并购交易的精粹与灵魂，因为并购就是整合，就是共赢，没有一个让大家共赢的并购方案，并购的收益一定是低下的，交易的结局一定是失败的，那种并购方企业“欺负”被并购方企业，被并购方企业“欺骗”并购方企业的想法和行为，是非常不正确的，是阻碍并购取得成功的最大无形障碍，要打破这道无形障碍，就要从并购双方企业的“心”开始；

　　把并购理解为并够，并购方企业与被并购方企业就应该成为兄弟、朋友，而不是分外眼红的仇人，并购方企业在并购准备期就要把并购以后双方企业共同要做的大事想清楚，并清晰的告诉被并购企业，用一起做大事儿的使命感与成就感来说服、感动被并购企业领导者，而不仅仅是一个好的并购价钱；

　　把并购理解为并够，在并购一开始就把并购之后的整合方案制定好，在并购协议一签字，双方企业就真心握手，尽快“如泥似胶”，完成各种过渡与融合，朝着双方约定好的更高、更远的目标共同进发，在迈向新的伟大征途的路上，彼此真心相待，相濡以沫，共同患难、共享荣华，不断闯出新的天地；

　　把并购理解为并够，符合并购整合的内在规律，是正确的并购思维方式，正所谓尺有所短寸有所长，只有彼此以你之长补我所短，并购才可以帮助并购双方企业取长补短，把劣势转为优势，把优势变成强势，实现并购预期的整合协同效应，也才能从根本上破解国内外所谓的并购失败、整合不利的难题。

　　进入21世纪以来，世界早就迈入了经济一体化、全球一体化的时代，在这个讲究整合共赢的时代，并购作为一种资源配置的高效金融工具必将发挥其更多的作用，并购进入中国的时间不久，中国企业的并购技能水平尚处于初级阶段，要想并购在中国获得快速发展，让更多的中国企业享受并购整合带来的巨大效益，我们有必要从最根本、最基础的并购理念开始着手推进，其中最重要的理念之一就是：并购，其实是并够！

　　把并购理解为并够，让并购回归本质。