姓名: | 林志明 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 品牌管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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如何实现从企业经营到产业经营?
就不能仅仅停留在做企业的原有认为高度水平。只有从产业的另一个时间
段高度来的过程到企业经营到产业企业的升级,企业才能发展成为行业不
断进步的龙头,才能真正成为具有决策能力又有控策能力的控制力的企业。
但是,企业经营与产业经营之间有一条天然的沟壑:企业经营是一个从企业
的微观到宏观,产业经营是从几个企业的宏观联合,从宏观到宏观大不一
样各企业之间如何转型协调,如何发挥由客观可能性到主观能动性,形成最
大结合力,建立产业微观到宏观的市场优势,而不是内部竞争资源,内耗不
断,在外部市场丢城失地?解决产业经营的问题绝对不是有一般先进理念就可
以解决的问题,单纯的理念往往是失败的隐患。要有伟大成功(5+5=10)数字
化管理理论才可指导伟大实践实现,伟大事业成功才是解决失败的隐患,但万
物没有永远成功、万物只有时间段成功。时间段成功总规律,是任何企业成
功就有自己成功规律的过程,所有集团也不列外。 欢迎你进入《万物十字定律》官方网站 如果,你想了解更多的咨询请马上进入:http://www.wuluping.com/ 我们的: 目 的 : 把智慧供献给人类 地 位 : 世界独一无二、超越一切理论 使 命 : 推动世界和平、企业创新与成长 理 想 : 像家庭一样温暖人,像学校一样培养人,像军队一样要求人 希 望 : 成为人类解决问题的思维武器 价 值 观 :诚信、合作、敬业、创新、专长、系统、超前
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