姓名: | 何边 | |
领域: | 人力资源 领导艺术 | |
地点: | 广东 深圳 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1279
- 博客访问:3100139
前不久,给一家大型的国企培训,和之前做过的大量民企相比,从前期的沟通到培训的整个进程中,都明显感觉到国企和民企明显的不同:要效果or要安全? 之前和民企的沟通,多半是老板亲自出面,明确提出要改变,培训要有力度,要有效果。而前不久接触的国企,尽管已转制为股份制,但仍然摆脱不了“不求无功,但求无过,明哲保身”的风气。我曾经也接触过其他国企或转制企业的培训,我所说的这个例子,虽不普遍存在,但却有其代表性。从中不难看到,国企面对改变大锅饭的态度,依然有很多的干扰顾虑导致个人能量无法完全发挥。由此,我想到学习型组织和非学习型组织的一个重大差别,那就是,学习型组织的组织智商会高于个人智商,比如个人智商120,组织智商会140,160;而非学习型组织的组织智商低于个人智商,比如个人智商120,组织智商62。由此可见,创造学习型组织式非常重要的。而建立学习型组织的前提,是大家要愿意看到变化,接受变化,视变化为机遇。在变化中,个人得到成长,组织得到发展。 回到国企和民企对待培训的态度,不排除民企的追求速度甚至到了急功近利的地步,但同时我们也看到,国企的蜗牛速度和“不求无功,只求无过”的态度,给企业带来的低效!所以,无论是国企,还是国企转制后的股份制企业,真正要转变的不单是形式上的转制,更是思想上的转制!相信很多企业的领导人,都意识到了转制和换脑的重要性,但可以确定地说,对后者即换脑和意识转变的重视,还远远不够。所以,建议转制后的企业,要花大量精力进行思想意识的引导调整工作,让企业高效完成转制、换脑,走上高速发展之路。 TEL:13510138818 邮箱:1366092658@qq.com |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。