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姓名: | 夏峥 |
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领域: | 人力资源 市场营销 客户服务 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 河北 石家庄 |
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签名: |
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《职业优势测评与职业生涯规划》 讲师夏峥 一、课程背景: 在目前产业格局与市场巨变和受经济危机影响的环境下,更多企业在关注人力资源如何有效地支持业务发展,关注人力资本增值……的同时,更多的人才面临经济危机,需要重新选择自己的职业发展道路…… 如何有效地衡量与评价人才,评价组织发展与人力资本的发展潜力及其匹配度,成为企业经营发展关注的重点;如何选择自己一生稳定的职业发展,成为每个职业人士的理性思考…… 人才评价结果在成功企业决策领域的运用频率为83%,在提升领域的运用频率为76%,在职业发展领域的运用频率为67%……,政府及企、事业单位在人才测评应用中有越来越多的成功案例,成为重要的组织发展技术。 本次课程加咨询: 第一部分:应用人才测评技术中的心理测试和能力测试等技术,重点测试被测者的心理和职业适应能力。 第二部分 应用九型人格理论深入探讨,了解自己 认识自我深层次的价值观,发现每个学员的性格特征,既每个人的思维模式、行为模式和情感模式。 第三部分 从心理学和HR角度解析职业素养和职业发展规划。提升新人的职业度。 第四部分 课程结束后提交学员测评报告(针对学员性格倾向、能力倾向、素质、心理等方面)。根据学员岗位情况,可增加正对营销人员和客服人员素质测评方面的内容,如:沟通能力、人际交往能力等 二、课程收益: 1、使管理者更好的了解每一位学员素质、能力、人格等方面的特征 2、有效的确认学员的心理和性格特征,更好的做到团队匹配,人岗匹配。 3、使学员更深入的了解自我 认识他人 和谐人际关系 4、明确职业生涯规划既要体现员工发展的需要,又要体现企业发展的需要。 5、通过职业生涯规划,可以使员工的职业有方向,从而努力地围绕这个方向,充分地发挥个人潜能,使员工借助企业平台走向成功。 写出自己的职业规划方案 6、提升学员的职业素养,认知自我角色定位,拥有阳光的心态、掌握情绪压力的自我管理方式和方法。 三、授课方式: 老师讲解—老师引导—学员展示--互动练习—现场测试--案例分析---视频观摩—小组讨论 一对一咨询访谈—测评报告 四、课程内容:课程大纲 第一部分 自我认知与角色定位:认识自己的内在 一、认识职场 二、新人的角色与职责 三、新人的责任意识 四、新人常犯的错误 五、五维度测试 六、能力倾向测试 (包括:克制尽责能力、计划能力、控制能力、口头表达能力、文字表达能力、主动能力、适应能力、创造力) 七、心理测试 八、情景模拟:无领导小组讨论(可选) 第二部分 自我探索---九型人格分析性格特征及测试 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析 分别分析九种性格的特质,(1号-- 9号)。每种性格从以下不同角度进行解析。 核心价值观 注意力焦点 情绪反应 行为习惯 表面特征 基本欲望与恐惧 (行为动机与防御机制) 人格基本特性素描 各个型号的成长和提升 各个型号的风格特点:领导力 团队角色 人岗匹配,个人规划和发展方向 每个学员从性格角度给自我定位 第三部分 职业素养和职业规划 职业素养: 塑造阳光心态 Ø 心态对我们有多重要 Ø 情绪的天气报告 Ø 艾里斯的理情疗法 Ø 冰山理论 Ø 需求理论 Ø 认识压力和情绪 Ø 如何有效地进行情绪和压力管理 工作关系的建设和有效沟通的 Ø 工作关系建设的重要性和必要性 Ø 增进人际关系的基本方法 Ø 工作关系问题发生的四种类型 Ø 工作关系问题解决的四个阶段和方法 Ø 人际冲突管理 Ø 人际问题解决表 Ø 如何与上司沟通 Ø 如何与同级沟通 Ø 同理心沟通模型及应用 职业规划: Ø 我是我自己,做自己的主人----职业生涯规划基本内涵 Ø 我应该怎么做哪---- 职业规划和职业管理 Ø 给我的建议----职业生涯设计前提及原则 Ø 我适合最什么?----自我个性与职业生涯规划 Ø 我的地盘我做主--- 职业生涯规划的制定 时间安排: 本次课程测试共三天。为保证效果和学员兴趣,也为更好的观察和了解学员状态,培训内容和测试咨询内容穿插进行。时间安排如下: (三天)课程基本内容课时安排:
助理康康 Tel:13230187116 QQ:2237707029 ![]() 九型人格导师 |
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