姓名: | 何兴龙 | |
领域: | 领导艺术 | |
地点: | 江苏 扬州 | |
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《情境领导》 --何兴龙
【课程针对人群】 董事长、CEO、总经理、副总经理、总监、部门经理 【课程背景】 情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能,它根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断,使领导者适时地调整自己的领导风格,达到实施影响的最佳效果,从而带领员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度,并实现团队成长。 情境领导,不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的领导工具与技能。可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30多年来,全球已有125个国家的超过1000万的职业经理人参加过这一培训,并在应用此模式。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更将其视为高级经理人的常年必修课程。情境领导也已成为全球职业经理人的成功之选。 【课程收益】 l 优秀的领导人是怎么带团队的?就是你带领下属实现了目标,而你的下属却认为是他们自己达成了目标! l 职位和责任是成正比的,职位越高,责任越大!身为领导的您是否常被这样的情境所困扰? l 领导风格究竟依据什么来确定?什么祥的领导行为才是最有效的?如何实现从菜鸟级领导向专业级领导的转变? l 身为领导的你在工作中是否经常为以下情境中的问题所困扰。 【课时】 1-2天(6-12小时) 【课程大纲】
情景设置 情境1:您的下属经过一段时间的培训,已基本了解了自己的工作和流程,只是与前一时期相比,工作动力明显不足。 一、领导者的自我领导力提升 ◎ 领导者的自我认知 ◎ 领导者的领导能力测试 ◎ 卓越领导者领导能力提升的六个方面 教学视频播放 学员案例练习:职场中的五种人 ◎ 如何建立最佳的权力基础 学员案例练习:个人影响力认知测试 ◎ 领导者的绩效来源 学员小组讨论:团队绩效从何而来 ◎ 领导者绩效究竟从何而来 二、组织中领导关系认知与经营 ◎ 领导关系的双重性 ◎ 哪种领导更受上司的赏识 案例分析:智商和情商 ◎ 如何赢得上司的认可 ◎ 如何赢得同事的配合 ◎ 处理同级关系的“三C原则” 案例分析:双赢思维 ◎ 如何赢得下属的追随 ◎ 领导和下属是绩效伙伴 ◎ 吸引追随者的四个条件 三、情境领导之道 ◎ 诊断之道:针对一项工作下属的准备度如何 ◎ 统驭之道:情境领导方法 ① 如何把领导风格和员工的能力与意愿程度科学匹配 ② 评估从事该工作的下属所拥有的准备度 学员诊断下属准备度的四个案例练习 ③ 确定需要执行的工作任务 ④ 评估你的领导风格 学员主要领导风格与次要领导风格案例测试 ⑤ 确定你的领导风格的适应度 ⑥ 分析你的领导风格的应变性 学员综合情境案例练习 ◎ 教练之道:通过教练打造巨星级员工 教学视频播放 ◎ 激励之道:通过激励提升下属的工作意愿 ◎ 授权之道:通过授权让下属有施展才华的空间,实现自我 ◎ 运用情境领导法有效开发员工
讲师助理赵颖 QQ:1979489923 TEL:13230187169 经典课程: 《情境领导》 《高层管理者领导力素质提升》 |
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