刘寿红的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　大家都知道张瑞敏刚开始接手青岛电冰箱厂时，为了加强对车间的管理曾经制定了《海尔电冰箱厂企业管理十三条规定》（简称《十三条》），其中有一条大家一定会记忆犹新，“不准在车间大小便”。这十三条规定很简单，一点也不复杂，但却很到位。因它确确实实管控在了最要害的部位，加上管理层的严格监督执行，最终成就了一个举世闻名的企业。

　　有一位车间主任说得很好，制度是用来管控的，必须实用实效，不是精心装帧后高高挂在墙上用来装点门面的，它不是风景画。

　　每一个车间主管都希望车间内各项制度能够得到有效的、不折不扣的执行，以规范员工的行为，确保工作质量，但结果却总是事与愿违。很多很好的规章制度，制定出来常常成为一纸空文，到最后只好束之高阁。执行落空、执行难、执行打折扣、执行扭曲、执行不到位，在各个车间是普遍现象，似乎已经到了见怪不怪的地步了。

　　如果我们把国内外管理比较优秀的企业列出来，会发现无一例外的都是制度执行率很高的企业，这一点在基层表现得尤其突出。而一般企业管理混乱的车间，制度的执行率都比较差，很多甚至有非常严重的问题。

　　所以，制度执行的程度与企业、车间的管理水平，存在着正相关的关系。制度是否执行到位，也是精细化管理与粗放管理的主要区别，是精细与粗放的分水岭。