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      五月的奥马哈，又到了一年一度“股神”巴菲特所执掌的伯克希尔哈撒韦股东大会时间。5万多名“朝圣”者把奥马哈的酒店挤得满满当当。其中有接近万名花了最高15万报名费来的中国富豪。

这让我想起2010年那一次著名的“巴比慈善晚宴“。当时的50名被邀请的中国富人，并不是每一位都对于“巴比”二人的邀请欣然接受。

与“巴比”吃饭一直是中国富豪们求之不得、趋之若鹜的事，而“巴比”的“慈善晚宴”，为什么就不是都愿意了呢？

对比两次活动，你会发现——

一些中国财富一代“资本焦虑”的“真正关切”，还只停留在“赚钱”或者说是“创富”的级别。他们考虑的只是“一代人的富裕”问题，而不是基于传承意义上的“世代的富贵”问题。

创富成功后，为什么一些企业家只是将其视为自己个人标榜的资本，而不愿意将其视为家族的一项事业，花精力投入基于造福后代的“传承管理”呢？我们不禁要问——

你是在为下一代造福吗？

2013年，我到上海长兴岛，为复星集团做领导力内训。在一次来往市区的出租车上，与司机交流了起来。

我问司机是哪里人？什么时候来上海的？司机很不好意思地答道：“我是土生土长的上海人。我曾祖父那一代从浙江的绍兴移民来上海。听父辈们说，当时，我爸爸的爷爷来上海时，也曾创下了不小的家业。可是到第二代时便家道中落，没有传承下来。”

据民国时代上海商会会长、曾国藩的外孙聂云台在1920年代撰写的《保富法》中记载："当时有钱人的家业，百家之中仅有一两家没有完全败掉。"。

历史总是惊人的相似，今天的中国企业家族，与100年前的洋务运动之后的上海滩一样，可谓富人遍地。可是，又有多少人想到，他们今天的“创举”会给他们的第二代、第三代……带来什么呢？

这是一个世界级的话题。所以，与中国的“富不过三代”的古老魔咒一样，世界各地也流传着同样的话语——

ü 葡萄牙：富裕农民——贵族儿子——穷困孙子；

ü 西班牙：酒店老板——儿子富人——孙子讨饭；

ü 德国：创造——继承——毁灭。

这是我们今天的创一代所愿意看到的吗？

是的，传承是一个具有世界性挑战的课题。它的难度远远超出了财富创造本身。如果创富一代企业家不能认真对待，他们所创造的财富，非但不能造福子孙，相反还可能会贻误家族的几代人。

传承：你真的准备好了吗？

乐博学坊基于10多年的传承管理辅导实践，于2016年着手开发全球华人首个卓越企业家族成长模型时，对包括中国大陆在内的全球华人企业家族进行大样本的调研问卷。该问卷的内容涉及家族传承的六个维度指标，包括家族使命价值、家族文化环境、家族接班人计划、家族治理、家族企业治理、家族财富管理等。统计结果发现，中国大陆企业家族在以上几个维度的得分普遍较低。有些家族的个别项得分甚至为0。另外，还有不少家族甚至不好意思将已经做好的问卷提交给我们。

“维护和促进家族的和睦与世代幸福”是所有财富家族治理的目标之一。换句话说：“您为什么创富？”、“创富之后如何守富？”我们中国的财富家族真的想通了吗？

乐博学坊的观察是：“还没有”。至少在今天的一代企业家中的很大一部分人不作此想。我们看到的现实是大部的企业一代普遍存在的“三不主义”。即：

ü 第一，不到交班的最后一刻不言交班；

ü 第二，不到“没有办法”了不做传承管理;

ü 第三，不到自已真的不会“赚钱”了不考虑接班人计划。

这与世界上那些真正的老钱贵族的作派相差甚远。

传承，是一种高级需要

我在“2018《中国家族办公室白皮书》发布会暨家族财富管理与传承高峰论坛”发表主题演讲时指出：”中国企业家在财富创造时“路径清晰、行为理性“，但是在进入财富传承时却是”理性缺失、行为暖昧“。

从个人的“创富”动机需要分析，创造财富是个人的低级需要，传承财富则是高级需要。

第一代企业家“创富”的动机大多是为了”摆脱贫困，过好日子“。其”创业成功“的标准是”有钱了“。”有钱了“不仅摆脱了贫困，还能开好车、住大房，买自己想要的一切物质的东西。其思想意识大多还停在”自给自足“的农业社会时代。压根都没想这种”物质上“的满足，会给下一代带来什么？

虽然他们也想将自己的子孙培养成贵族。可怕的是，他们中一些人甚至认为“能住别墅、买宾利、打高尔夫，动则挥金如土”已经就是贵族了。

我经常说，传承是建立在个体和家族价值实现基础之上的一种高级需要。一切成功的代际传承的驱动力，都是基于对未来的愿景。一个企业家族的愿景若能经过多年的磨砺，就一定能不断地激励着家族中的一代又一代人。这就是我在做家族传承管理辅导时，经常挂在嘴边的所谓“共同梦想”。是它创造了每个家族在面对接班计划的挑战时，所散发出的激情和动力。从而成就了一代又一代的老钱贵族。

从“自给自足”到“价值事业化”，这不仅是一种创富思维的转变，更是一个值得中国一代企业家去培育的一种情感动机需要。

谁是中国未来的老钱贵族？

从投资角度看，巴非特显然是位世界级的财富管理大师，这是大家所公认的。但是，为什么他要将家族基金交给比尔•盖茨的传承专业团队来打理呢？乐博学坊的观察是——

巴非特不仅要成为一个成功的一代“创富”者，而且要成为成功的百年传承者。换句话说，巴非特作为称“神”级的“赚钱”大师，他现在正在着手的是，将家族推向一个像洛克菲勒、肯尼迪、罗斯柴尔德等一样的世代幸福的“老钱贵族”。

 那么，谁将可能成为中国未来的老钱贵族？

为了回答这个问题，乐博学坊在深入地研究了欧美、日本以及中国成功的企业家族之后发现，那些老钱贵族们之所以能克服艰难险阻，即使在动荡时期也难够蓬勃发展，是因为他们首先在企业和企业家族之间建立起了强大的文化。这种“以人为本”的文化为他们奠定了百年基业坚实的基础，从而使他们能在较长的时期内持续发展、赢利和创新。

对于企业家来说，经营企业“赚钱”和经营家族“传承”是相辅相成的。

多年的企业家族传承管理实践的告诉我们，那些现代老钱贵族的领导者们，通过将自己企业优秀的价值观和管理原则，自觉地同企业家族的使命系统很好的结合成一个整体，确保了两者的平衡和高度融合。正是这种平衡和融合，培育了企业和企业家族的“贵族气质”——

ü  他们能基于家族事业的需求做好家族人才与企业人才的规划和领导力发展。

ü  他们更加擅长在良好的价值观指导下，察觉和吸引优秀人才，形成企业发展的团队，从而持续不断地推动企业向前发展。

ü  他们能在企业家族和企业人才团队之间挖掘新想法和新市场等。

一句话，那些能在努力改造企业文化环境的同时，更加注重做企业——赚钱，与经营企业家族——传承的平衡和融洽的企业家族，才有希望成为未来的老钱贵族。